Estrategia de negocios

RESUMEN HAX-

CAPITULO UNO.
El concepto de estrategia y el proceso de formación de la estrategia

El concepto de estrategia comprende el propósito global de una organización. Aborda la controversia entre “estructura de la industria/posicionamiento competitivo” y el enfoque basado en los “recursos” de la empresa.
La estructura de la industria exige satisfacer las necesidades de cadasegmento-producto de manera efectiva.
Los factores requeridos tiene en cuenta inversiones en recursos y capacidades que diferencian la empresa de sus competidores.
La misión del negocio es el puente entre el enfoque de mercado y los factores.
El alcance del negocio (primera dimensión) se define en términos de los productos ofrecidos por la firma, la selección de clientes atendidos y el campogeográfico al que aspira la firma. De esta manera, establece la órbita competitiva del negocio. Dada la dinámica del mercado, este tema debe mostrarse flexible y debe orientarse a corto plazo
La segunda dimensión de la misión del negocio es la forma de competir. Las competencias únicas establecen una ventaja competitiva sostenible.

DEFINICIÖN INTEGRADORA Y GLOBAL DE LA ESTRATEGIA:
1. Determinael propósito organizativo en términos de objetivos de largo plazo, programas de acción y prioridades de asignación de recursos.
2. 2. Selección los negocios en que participa o debe participar la organización
3. 3. Intenta alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo en casa unidad de negocios respondiendo a oportunidades, amenazas y puntos débiles y fuertes de la organización.
4. Identificalas tareas de gestión especificas
5. Construye patrón de decisiones unificador e integrador
6. Define las contribuciones económicas y no económicas que pretende hacer a sus “steakholder”
7. Es una expresión del propósito estratégico de la organización.
8. Apunta a desarrollar y fomentar las competencias centrales de la empresa.
9. Es un medio para invertir selectivamente recursos tangibles eintangibles a fin de generar una ventaja competitiva.


El proceso de formación de la estrategia
La escuela de investigación del proceso considera la estrategia como el resultado de tres procesos diferentes que contribuyen s la formación de la estrategia.
- Los procesos cognoscitivos de los individuos – donde residen la comprensión racional del medio externo y las capacidades internas dela empresa -.
- Los procesos sociales y de organización - que contribuyen a la comunicación interna y al desarrollo de un consenso de opinión -.
- Los procesos políticos – relacionados con la creación, retención y transferencia del poder dentro de la organización -.

OPOSICIONES que resultan pertinentes para la concepción del proceso de formación de la estrategia:

Estrategia explicitafrente a estrategia implícita:
1- Amplitud y apertura para comunicar la estrategia tanto internamente como a todos los participantes externos pertinentes.
2- El grado de participación de los diferentes niveles de la organización
3- El grado de consenso logrado, principalmente, a través de los cursos internacionales del presidente ejecutivo.
Proceso formal-analítico frente a enfoque podercomportamiento:
4- La medida según la cual los procesos formales son utilizados para especificar la estrategia corporativa, de negocios y funcional.
5- Los incentivos ofrecidos a los participantes claves para negociar una estrategia para la firma.
Patrón de las acciones del pasado frente al plan orientado al futuro
6- El vinculo de la estrategia con el patrón de las acciones del pasado y;
7- Eluso de la estrategia como una fuerza para el cambio.
Estrategia deliberada frente a estrategia emergente:
8- El grado según el cual la estrategia se ajusta al curso de acción pretendido (deliberada), o si la estrategia se identifica a partir de los patrones o la coherencia observados en el comportamiento del pasado a pesar, o en ausencia, de intención.

CAPITULO DOS
Un proceso formal de...