Estrategia de Negocios
Páginas: 2 (469 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2013
RESUMEN DE ESTRATEGIAS
1. NEGOCIO: Es una estrategia individual, concerniente a las acciones y a los enfoques creados por la administración con el fin de producir un desempeño exitoso en unalínea de negocios específica, donde el aspecto fundamental está en desarrollar una posición más poderosa y sólida a largo plazo.Una estrategia de negocio es poderosa si se produce una ventaja competitivaconsiderable y sostenible; es débil si se produce como resultado de una desventaja competitiva.Si tenemos mayores recursos internos y habilidades competitivas, estas condiciones son importantes parasuperar la competencia de los rivales.
2. EMERGENTE : Es aquella no planteada, surge circunstancialmente, se ha creado por la variación en las condiciones internas y/o externas. Objetivo:fortalecer la posición de la empresa de cara a la competencia.
3. CRECIMIENTO: Situación actual de cambio hacia la situación futura. Cambiar de una situación a otra, se puede conseguir por medio de ladiversificación, cambios en la tecnología, la capacidad instalada de planta, nivel de producción, recurso humano, entre otros.
4. DIFERENCIACIÓN: Se da cuando previo estudio de comportamiento de losconsumidores, obtengo información de sus gustos y preferencias y de acuerdo a ello incorporo atributos al producto o servicio que ofrezco, de manera que logre diferenciarse y superar a la competencia. Siun producto o servicio llega a tener características que a los consumidores les interesa, estos estarán dispuestos a pagar hasta un precio más alto que el de la competencia. (Ventajas Competitivas)5. DEFENSIVA: Es la que va a fortalecer y proteger a mi empresa de los ataques de la competencia
6. OFENSIVA: Empresa que busca la forma ofensiva y agresiva para atacar a la competencia.Objetivo: obtener ventajas competitivas con respecto a otras empresas competidoras.
7. DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL: La empresa que opta por una fusión, por una adquisición de apoyo o trata de influir...
1. NEGOCIO: Es una estrategia individual, concerniente a las acciones y a los enfoques creados por la administración con el fin de producir un desempeño exitoso en unalínea de negocios específica, donde el aspecto fundamental está en desarrollar una posición más poderosa y sólida a largo plazo.Una estrategia de negocio es poderosa si se produce una ventaja competitivaconsiderable y sostenible; es débil si se produce como resultado de una desventaja competitiva.Si tenemos mayores recursos internos y habilidades competitivas, estas condiciones son importantes parasuperar la competencia de los rivales.
2. EMERGENTE : Es aquella no planteada, surge circunstancialmente, se ha creado por la variación en las condiciones internas y/o externas. Objetivo:fortalecer la posición de la empresa de cara a la competencia.
3. CRECIMIENTO: Situación actual de cambio hacia la situación futura. Cambiar de una situación a otra, se puede conseguir por medio de ladiversificación, cambios en la tecnología, la capacidad instalada de planta, nivel de producción, recurso humano, entre otros.
4. DIFERENCIACIÓN: Se da cuando previo estudio de comportamiento de losconsumidores, obtengo información de sus gustos y preferencias y de acuerdo a ello incorporo atributos al producto o servicio que ofrezco, de manera que logre diferenciarse y superar a la competencia. Siun producto o servicio llega a tener características que a los consumidores les interesa, estos estarán dispuestos a pagar hasta un precio más alto que el de la competencia. (Ventajas Competitivas)5. DEFENSIVA: Es la que va a fortalecer y proteger a mi empresa de los ataques de la competencia
6. OFENSIVA: Empresa que busca la forma ofensiva y agresiva para atacar a la competencia.Objetivo: obtener ventajas competitivas con respecto a otras empresas competidoras.
7. DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL: La empresa que opta por una fusión, por una adquisición de apoyo o trata de influir...
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