Estrategia de Negocios

ESTRATÉGIA DE NEGOCIOS
“Existen cinco tipos de compañías
• Aquellas que hacen que las cosas sucedan
• Aquellas que creen hacer que las cosas sucedan
• Aquellas que ven cómo suceden las cosas
• Aquellas que se preguntan por qué sucedió y
• Aquellas que nunca se enteran que las cosas suceden”.
ANONIMO

ASPECTOS GENERALES DE LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

Introducción

¿De qué se tratatodo esto?


Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí.
Corán.

Tanto la intuición como el análisis son escenciales para una
planeación efectiva

Introducción

¿Porque planear?
La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho
de que toda institución opera en un medio que experimenta constantes cambios
(tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes ynormas
sociales, económicos) derivados del proceso de
globalización.

PLANEACIÓN

Concepto de Planeación

“Es el proceso mediante el cual se determina
racionalmente a donde queremos ir y como llegar allá.”

•Es una relación entre fines y medios
•Significa que las decisiones de hoy
producirán resultados en el futuro; resultados
que se desprenden de la finalidad y de los
objetivos de laorganización (Ivanicevich, 1997, p. 199)

Concepto de Planeación Estratégica PE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso de establecer una visión
institucional como sueño realizable de
directivos, compartido por toda la
comunidad,
que permite centrar los
recursos de la institución en los
objetivos vitales que la impulsarán hacia
su visión.

Proceso de la PE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICAPROCESO:
Parte de esclarecer la misión o finalidad
fundamental de la institución, para
proyectarla en una imagen de futuro
deseable y alcanzable, guiada por sus
valores
Es un proceso que permite visualizar, de
manera integrada el futuro de las
instituciones

Pensamiento Estratégico

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El pensamiento estratégico comienza con la
reflexión sobre la naturalezamás profunda de un
proyecto y sobre los desafíos que plantea. Definir
que es lo esencial y que es lo secundario y que
factores no pueden ignorarse sin poner en peligro
el éxito de la organización.
Peter Senge.

Misión

“Una organización que busca la calidad sin una
misión, visión y objetivos claros, es como un
barco en el que todo funciona bien, pero que
no sabe a donde vá.”
Alfredo Acle.

Misión

M
i
S
I
ó
n

Metas
Métodos

Medios

Propósito fundamental de la
existencia de una organización
respecto a sus esferas de
actividad y a la sociedad;
enunciado que plasma simple y
brevemente la razón de ser de la
organización

Misión

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
Es una frase breve, concisa, que da un
sentido de propósito y dirección a los
esfuerzos de unequipo.

Debe ser suficientemente específica para
servir como guía en el establecimiento de
prioridades y en la evaluación del valor
estratégico del desempeño; sin embargo, no
debe ser tan específica como para incluir los
objetivos y las metas.

Misión

CARACTERISTICAS BASICAS DE LA MISION








Que exprese el quehacer fundamental (ar, er).
Que sea trascendente yduradera.
Que sea inspiradora.
Que sea sencilla y comprensible.
Que indique la repercusión o beneficio social.

Misión

PREGUNTAS CLAVE PARA DEFINIR LA MISIÓN
¿Por qué y para qué existe nuestra organización?
¿Cuales son los productos y servicios que
ofrecemos?
¿Quiénes son y que representan quienes reciben el
resultado de nuestro trabajo?
¿Cuales son nuestros valores e ideales?
¿Quévisión de nuestra organización queremos
generar tanto interna como externamente?

Misión

MISIÓN DE LA UACam
Formar personas capaces de constituirse en profesionales con
visión de futuro, liderazgo, emprendedores, competitivos,
vocación de servicio, apego a principios éticos y comprometidos
con el desarrollo sustentable. Generar y aplicar el
conocimiento acerca de los problemas...