ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Páginas: 2 (460 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2014
Descripción
El contexto actual se caracteriza por mercados en permanente cambio, globalización, cambios en las políticas gubernamentales, tecnologías emergentes, cambios en las necesidades delos consumidores, entre otros. Todo esto lleva al hecho que la administración estratégica se ha tornado mucho más compleja y crítica en el tiempo.
El propósito de este seminario es aplicar losconocimientos adquiridos en cursos anteriores sobre el proceso de administración estratégica; esto es, como se desarrollan e implementan las estrategias en las empresas. Las aplicaciones se harán enmarcadasen los siguientes temas:
Como las distintas condiciones de una industria condicionan los distintos tipos de estrategia.
Como cambian las condiciones de una industria y cuáles son las implicaciones deesos cambios en la administración estratégica.
Como las organizaciones enfrentan y visualizan las competencias necesarias para sostener ventajas competitivas e entornos cambiantes.
Objetivos
Altérmino del seminario se espera que los alumnos sean capaces de:
Integrar los conocimientos en los cursos de áreas profesionales de la administración de empresas y aplicar el instrumental adquirido enel desempeño de una función directiva de primer nivel en la organización.
Analizar los distintos modelos de diseños de estrategias y discernir cual resulta más apropiado para cada tipo de situación.Tomar decisiones estratégicas basadas en la identificación y evaluación de las opciones estratégicas existentes.
Metodología
En base a la finalidad de este seminario las sesiones serán activas. Esdecir, éstas consistirán principalmente en análisis de casos. De esta manera se hará menor énfasis en la transmisión de información y más en el desarrollo de habilidades de análisis por parte de losalumnos. Bajo esta modalidad la función del profesor es de facilitar el aprendizaje del alumno.
Es necesario que los alumnos lean los casos asignados a cada sesión antes de asistir a clases....
El contexto actual se caracteriza por mercados en permanente cambio, globalización, cambios en las políticas gubernamentales, tecnologías emergentes, cambios en las necesidades delos consumidores, entre otros. Todo esto lleva al hecho que la administración estratégica se ha tornado mucho más compleja y crítica en el tiempo.
El propósito de este seminario es aplicar losconocimientos adquiridos en cursos anteriores sobre el proceso de administración estratégica; esto es, como se desarrollan e implementan las estrategias en las empresas. Las aplicaciones se harán enmarcadasen los siguientes temas:
Como las distintas condiciones de una industria condicionan los distintos tipos de estrategia.
Como cambian las condiciones de una industria y cuáles son las implicaciones deesos cambios en la administración estratégica.
Como las organizaciones enfrentan y visualizan las competencias necesarias para sostener ventajas competitivas e entornos cambiantes.
Objetivos
Altérmino del seminario se espera que los alumnos sean capaces de:
Integrar los conocimientos en los cursos de áreas profesionales de la administración de empresas y aplicar el instrumental adquirido enel desempeño de una función directiva de primer nivel en la organización.
Analizar los distintos modelos de diseños de estrategias y discernir cual resulta más apropiado para cada tipo de situación.Tomar decisiones estratégicas basadas en la identificación y evaluación de las opciones estratégicas existentes.
Metodología
En base a la finalidad de este seminario las sesiones serán activas. Esdecir, éstas consistirán principalmente en análisis de casos. De esta manera se hará menor énfasis en la transmisión de información y más en el desarrollo de habilidades de análisis por parte de losalumnos. Bajo esta modalidad la función del profesor es de facilitar el aprendizaje del alumno.
Es necesario que los alumnos lean los casos asignados a cada sesión antes de asistir a clases....
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