Estrategia De Oc Ano Azul

Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado sin oposición.
En el análisis de la matriz FODA se mostro que las compañías podían usar sus fortalezas y superar sus debilidades al aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas. Se sugirió que la estrategia potencial más exitosa era usar las fortalezas de la empresa y aprovechar las oportunidades.
En el libro¨La estrategia del océano azul. como desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia. Los autores W. Chan Kim y Renee Mauborgne sugieren enfocarse de manera específica en oportunidades que exploren aguas sin oposición (oportunidades) en el océano azul, más que tratar de derrotar a la competencia en la industria existente, o el océano rojo, como los autores sugieren. Elocéano rojo puede ilustrarse con la sangrienta competencia actual en la industria automotriz, en el que las compañías tratan de ser mejores que su competidor al tener, por ejemplo una menor estructura de costos.
Exploremos más a fondo las diferencias entre las estrategias del océano rojo y el azul.
Las estrategias competitivas tradicionales que operan en el océano rojo se dirigen a derrotar ala competencia en un mercado existente, las compañías deben tomar decisiones estratégicas para diferenciarse y ofrecer a los clientes algo especial por lo que estén dispuestos a pagar un precio adicional.
La estrategia del océano azul se enfoca al mercado sin oposición cuando ofrece un producto o servicio que es único en un espacio de mercado en el que no hay competidor, lo que convierte a lacompetencia en irrelevante.
La innovación con valor: estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía
Las compañías que aspiran a una estrategia de océano azul deben procurar cuatro acciones:
1. Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.
2. Si la eliminación no es opción,reducir los factores.
3. Elevar a fortalecer los factores que son únicos.
4. Crear factores nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren.
La estrategia de océano rojo tradicional puede ejemplificarse con la estrategia FA (fortalezas y amenazas) en la que una compañía usa sus fortalezas para hacer frente a las amenazas creadas por la competencia.
Es cierto que la matrizFODA se considera el análisis de oportunidades en general, en tanto que Kim y Mauborgne se enfoca en oportunidades únicas que los competidores ignoran. Existe otra alternativa de estrategia de océano azul, en concreto, la estrategia DO, en la que una compañía comprende sus debilidades y reconoce que una forma de superarlas es buscar oportunidades únicas.
Matriz de portafolio: una herramientapara asignar recursos
The Boston Consulting Group desarrollo la matriz del portafolio de empresas.
Figura 5.3
Interrogantes:empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Estrellas: empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez: empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa decrecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
Perros: empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
La matriz de portafolio se desarrollo para corporaciones grandes con varias divisiones que a menudo se organizan alrededor de unidades estratégicas de negocio.
Principales tipos de estrategia y políticas
Para una empresa lucrativa y conalguna modificación para otros tipos de organizaciones, las principales estrategias y políticas que en general orientan la operación están probablemente en las áreas de crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing.
Productos o servicios
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios, y en un sentido muy real las utilidades son...