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INTRODUCCIÓN


Las empresas siempre han formado parte de competencias cabeza a cabeza en busca de un crecimiento sostenido y rentable. Han luchado para obtener una ventaja competitiva, batallado por cuota de mercado, y peleado por diferenciación. Sin embargo, en las industrias saturadas de hoy, competir de forma directa resulta en nada más que sangrientos "océanos rojos".
El presenteinforme plantea la comparación entre dos estrategias de negocio, con el objeto de buscar la necesidad de dejar a un lado esa competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Estas son los océanos rojos y los océanos azules.







ESTRATEGIA DE OCEANO ROJO Y RELACIÓN CONLA ADMINISTRACION.
Podemos decir que el Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás, utilizando la estrategia de rebajar los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia, sin embargo en el océanoazul, la competencia no existe. En otras palabras se plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, si al contrario al rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas. Como ejemplo podemos decir que si una empresa navegara en un océano rojo,deberíamos saber que tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para conseguir la mejor pesca. Es un océano peligroso pero conocido, donde tratamos de arañar la cuota de mercado de los demás y generalmente tendremos que competir con la empresa que ofreceré otros precios.
Las reglas del juego, son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano rojo, e incluso seconocen los niveles estimados de demanda que se manejan. Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen, según aumenta el número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias respecto al resto de alternativas. Aun así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerracaníbal, se asumen menos riesgos; e empezó a indagar cual era la mejor forma de desarrollar en el mercado espacios que conllevaran al éxito de las organizaciones. Nuevos espacios de mercado, haciendo irrelevante la competencia y creando nueva demanda. Competir en espacios de mercado ya existentes, por medio de la diferenciación o bajos costos Las empresas que actualmente se encuentran en funcionamientopuede dividir sus estrategias básicas en dos océanos:

El paso de un océano rojo como la mirada de la competencia a veces desleal, la captación de la demanda con métodos ortodoxos, la ampliación de la empresa en costos de recurso humano y/o bienes de capital; implica un escenario sinuoso y de perspectivas poco claras, requiriéndose el tránsito a una estrategia de océano azul, que implica lacaptación de la demanda del producto y/o bien ofrecido dentro del mercado tradicional, enfocando los esfuerzos al incremento de la demanda sin competencia y determinando la maximización de las oportunidades de los actores empresariales y a su vez minimizando los riesgos que se generan al cambiar y transformar la mirada y la proyección de y en la empresa hacia y desde el mercado; para lo cual serequiere generar un cambio paradigmático que implicará a nivel empresarial y a nivel general, establecer la historia(1) como la génesis y desarrollo de las transformaciones operativas y de mercado de una industria, como a su vez determinar los conceptos filosóficos de las compañías que determinan la perspectiva y proyección empresarial desde una base de innovación, buscando el ¿por qué? y el ¿para...