estrategia de operaciones
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
Estrategia de Operaciones
Tarea 1
1. Concepto de planta enfocada de Skinner y su evolución.
El concepto de planta enfocada al que se refiere Skinner, plantea que una simple planta, aún siestuviera equipada con equipo modernos y sistemas de alta tecnología, inevitablemente experimentaría, conflictos e inconsistencias irreconciliables, y perdería casi toda su efectividad, si intentaraservir a dos o más mercados usando diferentes estrategias competitivas.
Se elaboró una matriz producto-proceso para visualizar ambos caminos probables, así como las trayectorias que una compañíadebería de seguir. Muchas de las discusiones del paradigma de la estrategia de manufactura ha sido dominada por la noción de estrategia de ataque. Esto es, que el sistema de manufactura de una compañía debereflejar su posición de competitividad y estrategia. Para 1970, los académicos habían reunido los ingredientes esenciales para describir la teoría de cómo una compañía podría convertirse en un armacompetitiva.
2. Concepto de Trade-Offs y en qué medida es necesario que las empresas lo implementen.
Las dimensiones sobre las cuáles los gerentes se basan son: flexibilidad,calidad, costos y entregas.
Los trade-offs son compromisos que conducen a lograr un equilibrio entre estas dimensiones con el fin de lograr una ventaja competitiva.
Las empresas pueden tomar varioscaminos para implementar los trade offs, y estos caminos dependen de la infraestructura de cada compañía. Según la estrategia que la compañía quiera seguir, es la manera en como trazara su trayectoriatomando en cuenta el tipo de producto, su competencia, capacidad de producción, clientes.
3.- Concepto de estrategia corporativa basada en capacidades.
El planteamiento deeste concepto comienza cuando los estrategas de manufactura comienzan a enfocar su atención en decisiones estructurales, tales como la capacidad de producción, qué tipo de planta construir y dónde...
Tarea 1
1. Concepto de planta enfocada de Skinner y su evolución.
El concepto de planta enfocada al que se refiere Skinner, plantea que una simple planta, aún siestuviera equipada con equipo modernos y sistemas de alta tecnología, inevitablemente experimentaría, conflictos e inconsistencias irreconciliables, y perdería casi toda su efectividad, si intentaraservir a dos o más mercados usando diferentes estrategias competitivas.
Se elaboró una matriz producto-proceso para visualizar ambos caminos probables, así como las trayectorias que una compañíadebería de seguir. Muchas de las discusiones del paradigma de la estrategia de manufactura ha sido dominada por la noción de estrategia de ataque. Esto es, que el sistema de manufactura de una compañía debereflejar su posición de competitividad y estrategia. Para 1970, los académicos habían reunido los ingredientes esenciales para describir la teoría de cómo una compañía podría convertirse en un armacompetitiva.
2. Concepto de Trade-Offs y en qué medida es necesario que las empresas lo implementen.
Las dimensiones sobre las cuáles los gerentes se basan son: flexibilidad,calidad, costos y entregas.
Los trade-offs son compromisos que conducen a lograr un equilibrio entre estas dimensiones con el fin de lograr una ventaja competitiva.
Las empresas pueden tomar varioscaminos para implementar los trade offs, y estos caminos dependen de la infraestructura de cada compañía. Según la estrategia que la compañía quiera seguir, es la manera en como trazara su trayectoriatomando en cuenta el tipo de producto, su competencia, capacidad de producción, clientes.
3.- Concepto de estrategia corporativa basada en capacidades.
El planteamiento deeste concepto comienza cuando los estrategas de manufactura comienzan a enfocar su atención en decisiones estructurales, tales como la capacidad de producción, qué tipo de planta construir y dónde...
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