Estrategia De Operaciones

| | |
|Lineamientos | |


Para esta sección del proyecto final es importante aclarar que es la planeación de cómo desarrollan suproyecto final, no es para la descripción de procesos. Recuerden la administración de proyectos menciona quién es el responsable de cada cosa que se requiere realizar, obtener el tiempo estimado de realización así como la organización del equipo de trabajo para llevar a cabo la ejecución del proyecto final, por ello se divide en los siguientes puntos:


a) Generar Hitos. Como se menciona enel capítulo del libro, dependiendo de la organización que tengan para realizar su proyecto final, se deben generar parámetros de avance del proyecto y precisamente los hitos cumplen esa función. Los hitos son las actividades más importantes que deben realizar para cumplir las tareas de acuerdo con la metodología de “División del Trabajo” en donde si no se realiza esa actividad no se puede generarotras actividades. Por ejemplo, si no se compra el carrito para armarse no se puede generar la lista de materiales o en el caso de un edificio, no se pueden crear los pisos sino se colocan los cimientos; entonces Comprar el Carrito o Colocar los Cimientos son dos actividades principales, esos son los Hitos, mientras que las actividades que se requieran son las actividades de segundo nivel quellevan un responsable para efectuarse. Un ejemplo de mencionada estructuración la podemos ver a continuación:


1. Tarea (Hito)
1. Subtarea
1. Paquete de Trabajo
2. Paquete de Trabajo
2. Subtarea
1. Paquete de Trabajo
2. Paquete de Trabajo
2. Tarea (Hito)1. Subtarea
1. Paquete de Trabajo
2. Paquete de Trabajo


b) Tiempo de Duración de la Actividad. Para cada paquete de trabajo se tiene un tiempo estimado, la suma de los tiempos de cada actividad es lo que permitirá estimar el tiempo necesario para realizar el proyecto final. Es importante recordar que el tiempo total debe de estar estimado para el día dela entrega del proyecto final.


c) Precedencia. Una vez que conoce cada cuándo y qué actividades tienen relación se debe estructurar qué actividades van primero y qué actividades van después, ya que con mencionada coordinación al retrasarse una actividad se podrá tener visibilidad del impacto en las demás actividades.


d) Diagrama de Precedencia. Aquí es donde comienza lametodología que ya conocemos del curso, hay que comenzar a realizar el diagrama de precedencia de acuerdo con las relaciones que han descrito en el punto anterior.


e) Ruta Crítica. Una vez diagramado se hacen los cálculos pertinentes y se calcula la ruta crítica, recuerden, es la ruta de la realización del proyecto, no se usa la Administración de Proyectos para describir cómo se ensambla el productofinal.


f) Diagrama de Gantt. Por último se genera el diagrama de Gantt correspondiente al diseño del proyecto anteriormente descrito, para auxiliarse en la descripción del diagrama de Gantt puedo sugerir el uso del programa Microsoft Project® el cual ya tiene la estructura para documentar la administración de proyectos.


Pronósticos [15 Puntos]

LÑÑ
En esta sección es donde comienzala documentación del proyecto final ya que para la demanda que le toca a cada equipo será necesario terminar el año fiscal. Es decir, por citar un ejemplo, Si la demanda proporcionada es de Abril a Diciembre, entonces debe pronosticar de Enero a Marzo del siguiente año, o tres períodos. En sí es completar el año.


a) Modelo de Pronóstico. Como se ha venido realizando en ejercicios y...