ESTRATEGIA DE PERSECUCION

ESTRATEGIA DE
PERSECUCION
IDO II
EQUIPO 1

Con la estrategia de persecución se
modifica a la fuerza laboral para que se vaya
adaptando, o vayan persiguiendo a la
demanda. En estecaso no es necesario
mantener inventarios ni utilizar alguna de las
otras variables disponibles para la planeación
agregada. La fuerza laboral absorbe todos los
cambios en la demanda.Una estrategia de persecución se
acopla a la demanda durante el
horizonte de planificación
modificado ya sea:
El
La

nivel de fuerza de trabajo.
tasa de producción.

Cuando

seutiliza el primer método en una
estrategia de persecución, modificando el nivel
de fuerza de trabajo para acoplarlo a la
demanda se utiliza solo una de las alternativas
reactivas: Lamodificación de la fuerza de trabajo.

Mediante la contratación y los despidos, el nivel de
la fuerza de trabajo se acopla a la demanda.

Ventajas:
No

requiere
inversión en elinventario.

No

se llevan a
cabo horas extra
u horarios
abreviados.

Desventajas
El

gasto que implica el ajuste
continúo de los niveles de la
fuerza de trabajo.

El

posibledistanciamiento de
los trabajadores.

Pérdida

de productividad y
calidad a causa de los
constantes cambios de
fuerza de trabajo.

Con

el segundo método, modificar la tasa
de producción paraacoplarla a la
demanda, otras alternativas reactivas
(como las horas extras, el horario abreviado,
las vacaciones y la subcontratación) pueden
combinarse para que la tasa de producción
seacople a la demanda.

La

acumulación de un inventario
de previsión no forma parte de la
mezcla de una estrategia de
persecución, porque su propósito
es impartir uniformidad a lacarga
de trabajo, como sucede en el
caso de una estrategia de nivel.

Lee

J. Krajewski (2000).
Administración de
operaciones: estrategia y análisis. 5ª
ediciòn Mèxico DF. Pearson