Estrategia de posicionamiento diferenciado. concreto premezclado

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Mercados y clientes

Proyecto final:

“Estrategia de Posicionamiento Diferenciado
y Diseño Táctico”

|Francisco Samuel Huerta Sosa |A01124745 |

Profesor:

Dr. Jorge León Pardo

26 / Marzo /2007

|| |Página |
|Índice | | |
|Introducción | |3 |
|Objetivos| |3 |
|Metodología de trabajo | |3 |
|Cómo se trabajó. Qué problemas se enfrentaron y como se resolvieron. | |3 |
|Reporte detallado del análisis| | |
|Línea de producto elegido | |4 |
|Segmentación por necesidades | |5 |
|Identificación de segmentos| |5 |
|Atractivo del segmento. Tamaño de cada segmento | |6 |
|Rentabilidad | |7 |
|Índice de penetración| |7 |
|Índice de participación | |7 |
|Elección del segmento | |7 |
|Posicionamiento por segmentos| |8 |
|Propuesta de valor de la empresa Vs necesidades del cliente | |9 |
|Análisis de Value Equity Vs Brand Equity para el segmento elegido, Compañías constructoras pequeñas | |9 |
|Mejora del enunciado de propuesta devalor | |10 |
|Definición de positioning statement | |11 |
|Identificación y establecimiento de los Puntos de Paridad (PoP’s) y los Puntos de Diferencia (PoD’s)| |11 |
|Descripción detallada de tuestrategia y táctica | | |
|Diseño de tres estrategias de diferenciación de producto | |12 |
|Hacer un análisis preliminar costo-beneficio de la estrategia | |12 |
|Diseño las 4 P´s| |13 |
|Conclusiones | | |
|Para la empresa y su producto | |13 |
|Aprendizaje...