estrategia de produccion

ESTRATEGIA DE
PRODUCCIÓN/OPERACIONES

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL: MARCO GENERAL
DE LA ESTRAGIA DE P/O

“La estrategia empresarial contiene los
propósitos fundamentales y los objetivos a
largo plazo de la firma, así como los cursos
de acción y los recursos necesarios para
alcanzarlos de tal forma que se defina la
posición competitiva como respuesta a la
clase de negocio en que la firmaesta o
quiere estar y a la clase de organización que
quiere ser”
(Dominguez Machuca, 1995)

CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
(Hayes & Wheelwright, 1984)

1. Contiene actividades y decisiones a largo
plazo.
2. Contiene actividades y decisiones de alto
impacto en la supervivencia empresarial.
3. Establece una estrecha escala de objetivos
priorizados y subordina todo aello.
4. Gobierna las acciones de todas las áreas
funcionales de manera integrada.
5. Es el marco de acción de las decisiones y
actividades del nivel táctico-operativo.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS INTERNO ACTUAL
ANÁLISIS INTERNO ACTUAL

General

Específico

Política

Mercado
Competencia
TecnologíaProductos
Mercados
Procesos
Dirección

Economía

Oportunidades
Oportunidades
y amenazas
y amenazas

DIAGNÓSTICO
DIAGNÓSTICO
SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÓN ACTUAL

Instalaciones
Competitividad
Finanzas

Fortalezas
Fortalezas
Debilidades
Debilidades

DESARROLLO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO
DESARROLLO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Establecimiento de prioridades competitivasEstablecimiento de prioridades competitivas

DETERMINACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN
DETERMINACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN
DE ESTRATEGIAS
DE ESTRATEGIAS
Productos
Servicios
Precio
Calidad
Procesos

Penetración de mercado
Cobertura
I+D
Inversiones

ESTABLECIMIENTO DE POLÍTICAS

DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Fuente: DominguezMachuca (1995)

DEL PLAN ESTRATÉGICO AL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN

O
O
B
B
J
J
E
E
T
T
I
I
V
V
O
O
S
S

PLAN
PLAN
COMERCIAL
COMERCIAL

PLAN
PLAN
FINANCIERO
FINANCIERO

PLAN
PLAN
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

PLAN DE
PLAN DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
A LARGO PLAZO
A LARGO PLAZO

RECURSOS
RECURSOS
DISPONIBLES
DISPONIBLES
Capacidad
Capacidad
InstalacionesInstalaciones
Mano de obra
Mano de obra

INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN
DE
DE
MERCADOS
MERCADOS

OTRAS
OTRAS
FUENTES
FUENTES
DE DEMANDA
DE DEMANDA

PLAN
PLAN
AGREGADO
AGREGADO
DE PRODUCCIÓN
DE PRODUCCIÓN

PROGRAMA
PROGRAMA
MAESTRO DE
MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
Planificación y control
de la producción

CARTERA DE
CARTERA DE
PEDIDOS DE
PEDIDOS DE
CLIENTESCLIENTES

ESTRATEGIA DE P/O: CONCEPTO

PLAN A LARGO PLAZO PARA EL SISTEMA DE
PRODUCCIÓN/OPERACIONES, EN EL QUE SE
RECOGEN LOS OBJETIVOS A LOGRAR Y LOS
CURSOS DE ACCIÓN, ASÍ COMO LA ASIGNACIÓN
DE RECURSOS A LOS DIFERENTES PRODUCTOS Y
FUNCIONES. TODO ELLO ALIENADO CON LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y ENMARCANDO LAS
DECISIONES TACTICO-OPERATIVAS DEL SISTEMA
Fuente: Adaptada de Domínguez Machuca(1995)

CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA DE P/O
• Contiene los objetivos a largo plazo del sistema de P/O
alineados con los objetivos de la empresa.
• Contiene los cursos generales de acción (estrategias)
del sistema de P/O que contribuyen a la estrategia
empresarial.
• Contiene la distribución de recursos entre los diferentes
productos y funciones.
• Resultados de largo plazo a partirde un conjunto de
decisiones secuenciales encadenadas.
• Impacto significativo en la supervivencia de la empresa.

PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE P/O:
ENFOQUE JERÁRQUICO O TOP-DOWN
AMBIENTE

Estrategia Corporativa

Estrategia Competitiva de la Unidad de Negocio

Formulación de la Estrategia Funcional
Manufactura

Otras áreas funcionales

Implementación
Manufactura...