Estrategia De Produccion
Páginas: 28 (6752 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
1. INTRODUCCIÓN
Durante un largo periodo de tiempo la estrategia de producción fue considerada como una actividad meramente técnica, sin importancia estratégica. Es en 1969 cuando el autor Skinner escribe el artículo titulado “La producción: factor ausente en la estrategia competitiva” cuando se habla por primera vez de la estrategia de producción. En esteartículo se critica la escasa importancia que tiene la producción en las empresas en relación con la estrategia competitiva. A partir de entonces comienza a proliferar la literatura acerca del tema y las empresas comienzan a considerar la producción como una actividad estratégica.
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
La formulación de la estrategia de producción va a estarinmersa en un proceso global de planificación estratégica de la empresa, que consiste en tomar una serie de decisiones y fijar unos planes futuros a L/P sobre en que mercados quiere competir, cuál va a ser la conducta de la empresa y cómo tiene que comportarse cada departamento. La estrategia de producción se puede dividir en tres niveles:
1) Estrategia corporativa: la empresa ha de decidir enque negocios va a estar presente. La empresa debe fijar también una meta o misión empresarial que va a actuar como elemento unificador de todas las decisiones que tome la empresa.
2) Determinar la estrategia competitiva que va a seguir en los distintos mercados, es decir, cómo competir.
3) En la estrategia funcional hemos de centrarnos en un negocio en concreto, y hemos de preguntarnos quehay que hacer en cada departamento, habrá también que fijar unos objetivos. En este caso nos vamos a centrar en la estrategia de producción.
Podemos distinguir dos enfoques alternativos para planificar la estrategia de producción en las empresas: enfoque convencional jerárquico o de arriba a abajo y enfoque basado en los recursos y capacidades o enfoque de abajo a arriba.
Enfoque convencionaljerárquico o de arriba abajo
Es el enfoque que tradicionalmente siguen las empresas para formular su estrategia de producción. En los trabajos de Skinner y posteriores trabajos se analiza este enfoque. Se busca la formulación de una estrategia de producción coherente con la estrategia general de la empresa. Se busca la coordinación de las dos estrategias, la estrategia de producción y laestrategia general de la empresa. La estrategia de producción apoya la puesta en práctica de la estrategia general, pero no participa en su formulación. No se tienen los recursos o capacidades de producción a la hora de formular la estrategia general de la empresa. Bajo este enfoque se sigue una secuencia de tres fases: estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia de producción(funcional).
1. Estrategia corporativa
Esta estrategia consiste en decidir en que negocios va a estar presente la empresa. La empresa necesita tener un elemento unificador de las decisiones que toma, se puede decir que toda la empresa en si tiene una identidad propia. El elemento unificador se conoce como meta o misión empresarial, la cual se identifica con el objetivo final de la empresa. Dicha metadeberá ser común a todos los negocios y a todos los departamentos de la empresa.
• Elementos en que debe fijarse la meta
- La historia o antecedentes de la empresa: los éxitos, los fracasos, los objetivos del pasado, etc... son ejemplos de antecedentes en los que debe fijarse una empresa. En el caso de una nueva empresa se cogerán los antecedentes del sector en el cual desarrolla suactividad.
- Las competencias distintivas de la empresa: el éxito estratégico suele derivarse de identificar y explotar aquellas funciones o elementos que diferencian a una empresa de la competencia y que son valorados por el mercado.
- El entorno: se trataría de examinar las restricciones y analizar cuales son las amenazas del entorno.
• Problemas que soluciona la meta empresarial
No...
1. INTRODUCCIÓN
Durante un largo periodo de tiempo la estrategia de producción fue considerada como una actividad meramente técnica, sin importancia estratégica. Es en 1969 cuando el autor Skinner escribe el artículo titulado “La producción: factor ausente en la estrategia competitiva” cuando se habla por primera vez de la estrategia de producción. En esteartículo se critica la escasa importancia que tiene la producción en las empresas en relación con la estrategia competitiva. A partir de entonces comienza a proliferar la literatura acerca del tema y las empresas comienzan a considerar la producción como una actividad estratégica.
2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN
La formulación de la estrategia de producción va a estarinmersa en un proceso global de planificación estratégica de la empresa, que consiste en tomar una serie de decisiones y fijar unos planes futuros a L/P sobre en que mercados quiere competir, cuál va a ser la conducta de la empresa y cómo tiene que comportarse cada departamento. La estrategia de producción se puede dividir en tres niveles:
1) Estrategia corporativa: la empresa ha de decidir enque negocios va a estar presente. La empresa debe fijar también una meta o misión empresarial que va a actuar como elemento unificador de todas las decisiones que tome la empresa.
2) Determinar la estrategia competitiva que va a seguir en los distintos mercados, es decir, cómo competir.
3) En la estrategia funcional hemos de centrarnos en un negocio en concreto, y hemos de preguntarnos quehay que hacer en cada departamento, habrá también que fijar unos objetivos. En este caso nos vamos a centrar en la estrategia de producción.
Podemos distinguir dos enfoques alternativos para planificar la estrategia de producción en las empresas: enfoque convencional jerárquico o de arriba a abajo y enfoque basado en los recursos y capacidades o enfoque de abajo a arriba.
Enfoque convencionaljerárquico o de arriba abajo
Es el enfoque que tradicionalmente siguen las empresas para formular su estrategia de producción. En los trabajos de Skinner y posteriores trabajos se analiza este enfoque. Se busca la formulación de una estrategia de producción coherente con la estrategia general de la empresa. Se busca la coordinación de las dos estrategias, la estrategia de producción y laestrategia general de la empresa. La estrategia de producción apoya la puesta en práctica de la estrategia general, pero no participa en su formulación. No se tienen los recursos o capacidades de producción a la hora de formular la estrategia general de la empresa. Bajo este enfoque se sigue una secuencia de tres fases: estrategia corporativa, estrategia competitiva y estrategia de producción(funcional).
1. Estrategia corporativa
Esta estrategia consiste en decidir en que negocios va a estar presente la empresa. La empresa necesita tener un elemento unificador de las decisiones que toma, se puede decir que toda la empresa en si tiene una identidad propia. El elemento unificador se conoce como meta o misión empresarial, la cual se identifica con el objetivo final de la empresa. Dicha metadeberá ser común a todos los negocios y a todos los departamentos de la empresa.
• Elementos en que debe fijarse la meta
- La historia o antecedentes de la empresa: los éxitos, los fracasos, los objetivos del pasado, etc... son ejemplos de antecedentes en los que debe fijarse una empresa. En el caso de una nueva empresa se cogerán los antecedentes del sector en el cual desarrolla suactividad.
- Las competencias distintivas de la empresa: el éxito estratégico suele derivarse de identificar y explotar aquellas funciones o elementos que diferencian a una empresa de la competencia y que son valorados por el mercado.
- El entorno: se trataría de examinar las restricciones y analizar cuales son las amenazas del entorno.
• Problemas que soluciona la meta empresarial
No...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.