Estrategia de producto

El presupuesto de investigación y desarrollo
En cierto sentido, este presupuesto se prepara a la inversa porque la línea inferior, es decir, el neto de los gastos de I y D, es lo primero que sedecide. Esto representa los límites financieros de la actividad de investigación y surge de discusiones y acuerdos entre el presidente y el vicepresidente de I y D. La preparación del presupuesto implicaun procedimiento de cuatro pasos. Primero, el presidente revisa las políticas de la compañía que cubren factores tales como la diversificación de las líneas de productos, la expansión de las líneasactuales de productos y el ingreso de nuevos mercados. También revisa los programas técnicos en vigor y los costos relativos que han sido establecidos para lograr los objetivos definidos por laspolíticas de la compañía. Segundo, el vicepresidente de I y D evalúa los límites técnicos del grupo de investigación, en cuanto a su habilidad para llevar adelante el trabajo necesario en relación con losproyectos existentes y en relación con la demanda esperada de trabajo adicional. También especifica, pues es de su responsabilidad, la naturaleza y magnitud del esfuerzo de investigación que debedesarrollarse en el presente para salvaguardar la posición futura de la compañía en el mercado. Tercero, se elaboran estimaciones burdas de costos sobre la base de las consideraciones anteriores. Estas setotalizan y comparan con el nivel monetario que desea mantener el presidente y que considera que la compañía puede afrontar.
Posteriormente, el vicepresidente de I y D prepara un presupuesto detransferencia entre divisiones de la misma compañía, que es la parte del presupuesto de gastos de I y D que va a cargarse a las divisiones de mercadotecnia. Las cantidades transferidas son las estimacionesdel vicepresidente de I y D sobre las necesidades futuras de las divisiones, en relación con sus programas respectivos.

Hay dos fases distintas en la continuación del proceso de planeación de la...