Estrategia de proyecto

ESTRATEGIA:

El Direccionamiento Estratégico constituye un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador; es la fuerza que alinea todos los planes y decisiones de la organización. Es, enesencia, la toma de decisiones relacionadas con el rumbo que tomará la Organización a futuro, los elementos rectores de sus acciones (filosofía organizacional) y la búsqueda y elección de una ventajacompetitiva sostenible en el negocio (o los negocios), mediante la respuesta apropiada a las oportunidades y a las amenazas del entorno, y a las fortalezas y debilidades de la Organización. Algunosde los productos ofrecidos en esta materia son:

• Filosofía Organizacional: Definición del propósito de la Organización, los valores que guiarán el actuar de los empleados y los grandes objetivosque la empresa se propondrá alcanzar en el largo plazo.
• Estrategia Corporativa: Decisiones alrededor de la escogencia del portafolio de negocios en los que participa la organización. Se decide sobrecómo se integrarán los diferentes negocios de la organización buscando la captura de sinergias.
• Estrategia de Negocios: Definición de la forma en la cual la Organización quiere crecer(Diversificación, desarrollo, integración), las acciones que tomará para volverse más productiva y la forma en la cual desea competir (posicionamiento estratégico competitivo).
• Estrategias Comerciales / deMercado: Definición de estrategias enfocadas a maximizar los resultados en ventas de la Organización, partiendo de la realidad del mercado y del entorno y tomando como punto de referencia la filosofíaorganizacional y la estrategia de negocios definida.
• Estrategias Funcionales: Estrategias encaminadas a mejorar la gestión de las diferentes áreas o funciones de la Organización.
Propuestas de Valor:Promesa básica que la empresa ofrecerá a sus clientes en términos de producto, servicio, imagen, precio, canales, etc.
• Plan de Negocio / Plan Estratégico / Plan de Mercadeo: Estructuración y...