Estrategia de proyectos de investigacion

*ESTRATEGIA 6.-* PROYECTO DE INVESTIGACION
6.1. Se preparará un proyecto de investigación sobre el establecimiento de una subsidiaria de una empresa
multinacional, mexicana o extranjera, enalgún país del mundo.
6.2. La asignación de la empresa-país se realizará por un sistema de sorteo.
6.3. El tipo de negocio se dejará a juicio del equipo responsable, sin embargo el proyecto deberáincluir los
requerimientos básicos para la implementación del negocio, incluyendo requerimientos tecnológicos,
financieros, mercadológicos, de recursos humanos, legales y fiscales.
6.4. Setrata de un ejercicio de toma de decisiones al máximo nivel empresarial, en donde los participantes,
después de conocer las características y forma de operar de una empresa multinacional, asumirán elrol directivo y aplicarán los conocimientos adquiridos durante el curso, así como conocimientos
específicos obtenidos de otros cursos, en la planeación de un negocio internacional, siguiendo laspolíticas establecidas por la empresa seleccionada.
6.5. Las características de la empresa a formar deberán ser:
6.5.1. Subsidiaria de la empresa matríz y solamente se considerará laposibilidad de coinversión con capital
local, cuando las leyes del país no permitan inversión extranjera en forma total, en el giro partícular de
la empresa.
6.5.2. La nueva empresa deberá estar sercongruente con la filosofía, misión y objetivos de la empresa
matríz.
6.5.3. Puede ser una empresa productora, procesadora o comercializadora de uno o varios de los productos
o servicios dela empresa matriz.
6.6. Se preparará un reporte, a nivel equipo, con las características del proyecto. Este reporte se entregará
durante la última sesión del curso.
6.7. El reporte deberátener un máximo de 30 páginas, a renglón seguido, con un tamaño de letra de 12
ptos como máximo y deberá incluir lo siguiente:
6.7.1. Justificación del proyecto
6.7.1.1. Definición y alcance...