Estrategia De Prudccion,Financiacion y Organizacional

INTRODUCCION
El ejercicio de la planeación en una industria constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos.
La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas anecesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales.
La planificación estratégica en el entorno actual es una herramienta gerencial de vital importancia en entornos dinámicos e impredecibles, siendo el timón mediante el cual la empresa podrá enfrentar los tormentosos cambios políticos,económicos, y legales reinantes en el mundo y de manera particular en México. Es necesario entender de qué manera podemos enfrentar de una manera más lógica la realidad para poder utilizar con efectividad nuestros recursos.
Por su función, la planeación estratégica se convirtió en la herramienta administrativa de uso más común entre las empresas. En este ensayo hablaremos acerca de; ¿cuáles fueron lascircunstancias en las que surgió la planeación estratégica?, ¿Cómo empleamos estas estrategias en la producción, financiación y organización dentro de la empresa mexicana? Y como conclusión se presenta una evaluación sobre las perspectivas de la planeación estratégica para el éxito de la empresa mexicana en las condiciones actuales de cambios constantes en el entorno.




La planeaciónestratégica formal con sus características actuales fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominándolos sistemas de planeación de largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al gradoque en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo. Steiner (1994) define a la planeación estratégica a partir de cuatro puntos de vista diferentes:
Primero, la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades ypeligros que surgen en el futuro con el objeto de tomar la mejor decisión en el presente, explotar de la mejor manera dicha oportunidad y evitar los peligros.
Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrollar planes detallados que aseguren la implantación de lasestrategias y obtener los fines buscados.
Tercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; que requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.
Y finalmente un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planesestratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.




ESTRATEGIAS DE PRODUCCION
La planeación de la producción es una de las funciones de planificación que las empresas deben realizar para satisfacer las necesidades de los clientes. Es una actividad de planificación de mediano plazo que sigue la planificación de largo plazo, tal como la planeación deprocesos y la planeación estratégica de capacidad. Las empresas necesitan tener una estrategia de planeación agregada o de planeación de producción para asegurarse que hay suficiente capacidad para satisfacer el pronóstico de demanda y determinar el mejor plan para satisfacer dicha demanda.
Un plan de producción cuidadosamente desarrollado le permitirá que su compañía lograr los siguientes...