Estrategia de Recursos Humanos

Estrategia de Recursos Humanos
El rendimiento humano es crucial para el funcionamiento de una organización.
Una organización no funciona sin gente. No destacara sin personas competentes y motivadas, la manera como el director de operaciones formule la estrategia de recursos humanos determina las capacidades disponibles para las operaciones. Por otra parte el personal es claro en muchasorganizaciones un tercio del costo total se gasta en sueldos y salarios
Por lo tanto se presentan diferentes opciones a la Estrategia de Recursos Humanos
Objetivo de la Estrategia de Recursos Humanos81 10 49 22 48 good time callme maybe
http://depositfiles.com/files/69xr9ngdl
El objetivo de la estrategia de recursos humanos es gestionar la mano de obra y diseñar los trabajos de forma que laspersonas se utilicen de forma eficiente
Calidad de vida en el trabajo
Compromiso mutuo
Confianza mutua
Restricciones en la Estrategia de Recursos Humanos
Las estrategias de recursos humanos están condicionadas por otras decisiones estratégicas:
1. La mezcla de producto puede determinar la estacionalidad y estabilidad del empleo
2. La tecnología, equipo y procesos
3. La localización
4. Lasdecisiones con respecto al layout influyen en el contenido del trabajo

Gran parte de la estrategia de recursos humanos es el resultado de otras decisiones. El directivo combina ingredientes de forma que el resultado sea un sistema eficiente y eficaz, donde los individuos tengan un diseño de trabajo optimo.



Planificación de la Mano de Obra
La planificación de la mano de obra consiste endeterminar las políticas de personal que tratan de:
1. La estabilidad del empleo
2. Las jornadas laborales
Políticas de estabilidad de empleo
La estabilidad del empleo se refiere al número de empleados que se mantienen en la organización en un momento dado
Existen dos políticas:
Seguir la demanda exactamente
Mantener el empleo constante
Jornadas Laborales
1. jornada laboral estándar de 8 horasdiarias, existen variaciones es una jornada laboral flexible
2. semana de trabajo flexible es otra forma de organizar el trabajo, se concreta en pocos días de trabajo pero largos, por ejemplo, 4 dias de 10 horas cada uno
3. otra opción es: empleados a tiempo parcial
Diseño de trabajos
El diseño de trabajos consiste en especificar las tareas que constituyen un deteminado trabajo para unindividuo o grupo:
1. especialización del trabajo
2. enriquecimiento del trabajo
3. componentes psicológicos
4. equipos auto-dirigidos
5. sistemas de motivación e incentivos
6. ergonomía y métodos del trabajo




La especialización del Trabajo
La división del trabajo, también conocida como la especialización de la mano de obra y especialización del trabajo especializado, reduce los costosasi:
1. el desarrollo de habiliades y aprendizaje
2. menor perdida de tiempo
3. desarrollo de hermanientas especializadas. Se estima del 2 al 3% de la fuerza laboral en los países industrializados realiza trabajos altamente especializados y repetitivos en líneas de montaje
Enriquecimiento del Trabajo
El primer enfoque ampliación del trabajo
Rotación de puestos
El enriquecimiento del trabajopuede pensarse como una expansión vertical, al contrario de la ampliación que es horizontal
Potencializacion de los trabajadores: es la práctica de enriquecer los trabajos, haciendo que los empleados acepten las responsabilidades de tomar diferentes decisiones normalmente tomadas por el especialista
Componentes Psicológicos
Los componentes psicológicos en el diseño del trabajo se centran en comodiseñar trabajos que alcancen un mínimo de requerimientos psicológicos
Estudios de Hawthorne
Características esenciales del trabajo. Su síntesis indica que los trabajos deberían incluir
1. variedad de habilidades
2. identidad del trabajo
3. significación del trabajo
4. autonomía
5. retroalimentación




Equipos auto dirigidos
Es un grupo de individuos potenciados que trabajan...