Estrategia de recursos humanos
Páginas: 4 (799 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2010
INFORME DE LECTURA DEL LIBRO “CREANDO VALOR CON LA GENTE”
ELABORADO POR:
EDER ALONSO PUERTA SANCHEZ
Docente
DAVID ALEXANDER HENAO
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO “ITM”INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE TECNOLOGÍAS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
MEDELLÍN
2010
NOTAS DEL LIBRO:
El libro se presenta como un soporte aliado para estructurar laoperación eficiente en el área de recursos humanos y a la vez como una herramienta estratégica de la empresa, pues el recurso humano es la fuente de ventaja competitiva que le permite desarrollarse ymantenerse en el tiempo, puesto que las decisiones que tomen estos le agregan o le quitan valor a la empresa.
También se cuestiona la utilidad y la reducción del área de recursos humanos,objetando que no se puede limitar solo a las actividades básicas y operativas como contratar, pagar controlar, despedir, etc. Si no que hay que conocer y estar en sincronía con la estrategia del negocio,para así optimizar los procesos con acciones que maximicen los resultados a con el protagonismo indispensable de los empleados en la realización o desempeño de sus funciones; que deben ser reconocidas yestimuladas para crear satisfacción y dignificar a los mismos.
El libro plantea un modelo de soluciones, que argumenta la migración del papel que juega recursos humanos desde la óptica de lapersona a la óptica del negocio, es decir adaptar la funciones de cada puesto de trabajo a la misión general de la empresa en consonancia total y participativa, enmarcada en el plan general delnegocio, estableciendo metas especificas y las iniciativas estratégicas de cómo alcanzarlas, sacando el máximo de provecho de los recursos del negocio: el mercado, los productos, el capital, su tecnología,la información y de la gente en un periodo determinado. Es decir, la traducción de la misión y la visión de la empresa, a realidades o actividades profesionales de la gente que trabaja en ella y...
ELABORADO POR:
EDER ALONSO PUERTA SANCHEZ
Docente
DAVID ALEXANDER HENAO
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO “ITM”INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FACULTAD DE TECNOLOGÍAS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
MEDELLÍN
2010
NOTAS DEL LIBRO:
El libro se presenta como un soporte aliado para estructurar laoperación eficiente en el área de recursos humanos y a la vez como una herramienta estratégica de la empresa, pues el recurso humano es la fuente de ventaja competitiva que le permite desarrollarse ymantenerse en el tiempo, puesto que las decisiones que tomen estos le agregan o le quitan valor a la empresa.
También se cuestiona la utilidad y la reducción del área de recursos humanos,objetando que no se puede limitar solo a las actividades básicas y operativas como contratar, pagar controlar, despedir, etc. Si no que hay que conocer y estar en sincronía con la estrategia del negocio,para así optimizar los procesos con acciones que maximicen los resultados a con el protagonismo indispensable de los empleados en la realización o desempeño de sus funciones; que deben ser reconocidas yestimuladas para crear satisfacción y dignificar a los mismos.
El libro plantea un modelo de soluciones, que argumenta la migración del papel que juega recursos humanos desde la óptica de lapersona a la óptica del negocio, es decir adaptar la funciones de cada puesto de trabajo a la misión general de la empresa en consonancia total y participativa, enmarcada en el plan general delnegocio, estableciendo metas especificas y las iniciativas estratégicas de cómo alcanzarlas, sacando el máximo de provecho de los recursos del negocio: el mercado, los productos, el capital, su tecnología,la información y de la gente en un periodo determinado. Es decir, la traducción de la misión y la visión de la empresa, a realidades o actividades profesionales de la gente que trabaja en ella y...
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