Estrategia Del Marqueting A Benetton Down




ANÀLISI ESTRATÈGIC











ÍNDEX




Anàlisi del sector: Nivell de rivalitat.....................................................pàg.3
Història: Els inicis de United Colors of Benetton.................................pàg.4
Benetton Group en l'actualitat.............................................................pàg.5-7
Identitat corporativa del'empresa.......................................................pàg.8
Les marques.......................................................................................pàg.9
Stakeholderes.....................................................................................pàg.10
Pla de màrqueting de United Colors of Benetton: L' anàlisi
intern i l'anàlisiextern....................................................................................pàg.11-12
DAFO.................................................................................................pàg. 13
Estratègia de màrqueting..................................................................pàg. 14-16
Conclusió extreta de l’anàlisi............................................................pàg. 17Webgrafía.........................................................................................pàg. 18




















Anàlisi del sector: Nivell de rivalitat

Hi ha una important saturació en els mercats. Dels principals països podem determinar el següent:
Itàlia és el mercat més fragmentat (el 65 % de les vendes corresponen a botigues independents), l'entrada de cadenes internacionals esta molt regulada, és per això que cadenes Italianes com Dièsel, Benetton o Armanientre d'altres lideren el mercat.
Anglaterra en aquest país, hi ha tres cadenes: M&S, Arcadia, Next que controlen quasi el 30 % del mercat dificultant d'aquesta manera l'entrada a cadenes especialitzades. Tot i aquestes limitacions cadenes com Zara i Mango han aconseguit fer-se un forat en el mercat Britànic.
França al igual que Anglaterra es un mercat relativament poc fragmentat, donat que tansols el 25% de les vendes corresponen a botigues independents. En aquest país els grans hipermercats tenen una quota molt elevada.
Espanya te 8.265 empreses dedicades a la producció tèxtil, un 4,65% menys que en 2012 i un 48,9% menys que en 2002. Les Comunitats Autònomes amb major número de empreses tèxtils son Catalunya, Madrid, Andalusia i Galícia.
Cal destacar que el principal mercat de laconfecció tèxtil a Europa es Suïssa, seguida de EEUU i el Japó. Segons dades de la organització internacional del treball, la industria tèxtil es una de les més mundialitzades. Des de fa 25 anys, el volum de la producció tèxtil creix a un ritme mig de aproximadament un 1,2% en el mon, davant d'un 2,7% en els països en subdesenvolupats i fins a un 3,6% en els països asiàtics.
Durant el 2006 es vaproduir un descens generalitzat de les exportacions a la UE d'un 12%, mentre que el preu per unitat augmentava un 9 %. Es creu que això va ser degut fonamentalment al límits qualitatius introduïts en el 2005. Xina s'ha convertit en un mercat clau per a la industria tèxtil europea.
Si parlem d'una competència que tingui un impacte significatiu en el mercat, aquest es trobarien amb grans barreres, enquan a economies d'escala, tecnologies i costos necessaris per accedir-hi.
Història: Els inicis de United Colors of Benetton

Benetton, la coneguda marca de roba italiana, va començà la seva aventura empresarial l'any 1965 a la ciutat de Véneto. Tot s'inicia a l'any 1955, quan Luciano Benetton, el major dels germans Benetton, tenia tan sols 20 anys i treballava com a venedor a Treviso. Es vaadonar que la gent volia i necessitava colors en les seves vides i especialment en la seva roba (com es pot apreciar en l'internacional eslogan United Colors of Benetton). Luciano va comprar la seva primera teixidora de segona mà, començant així a comercialitzar una petita col·lecció de suèters a les botigues locals de l’àrea de Véneto.
La reacció positiva dels seus dissenys, va ser el principi...