Estrategia Del Oa
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
EL RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL
La anticipación sirve para esclarecer una acción, por esta razón la prospectivay la estrategia son indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica y esta necesita rigor para que sea una “indisciplina“ intelectual fecunda y creíble.
1.–PLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGICA: ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA?
Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellosconlleva el otro y se entremezclan, se habla de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.
La estrategia habla de clarividencia y de innovación y laprospectiva de preactividad y de proactividad y se trata de lo mismo.
El uso abusivo del término estratégico
Según Rumelt: “La táctica de un persona es la estrategia de la otra” y nose inmutan cuando utilizan sin ninguna restricción, “el termino estratégico como adjetivo para calificar cualquier concepto idea o cosa que sea relativamente importante”
Para unaorganización, la prospectiva no es un acto filantrópico sino una reflexión que pretende iluminar la acción y todo aquello que particularmente reviste un carácter estratégico.
De losdeseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia
Es necesario mostrarse preactivo y saber prepararse para los cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro dela empresa. Todos los escenarios posibles no son igualmente probsbles o deseables y por tanto es necesario distinguir los escenarios de entorno general de la estrategia de losactores.
Fase Exploratoria:identificación de los retos de futuro
Fase Normativa: Definicisión de las opciones estratégicas posibles y deseables para que la empresa mantenga su rumbo.
EL RIGOR DE UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL
La anticipación sirve para esclarecer una acción, por esta razón la prospectivay la estrategia son indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica y esta necesita rigor para que sea una “indisciplina“ intelectual fecunda y creíble.
1.–PLANIFICACIÓN, PROSPECTIVA Y ESTRATEGICA: ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA?
Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellosconlleva el otro y se entremezclan, se habla de planificación estratégica, de gestión y de prospectiva estratégica.
La estrategia habla de clarividencia y de innovación y laprospectiva de preactividad y de proactividad y se trata de lo mismo.
El uso abusivo del término estratégico
Según Rumelt: “La táctica de un persona es la estrategia de la otra” y nose inmutan cuando utilizan sin ninguna restricción, “el termino estratégico como adjetivo para calificar cualquier concepto idea o cosa que sea relativamente importante”
Para unaorganización, la prospectiva no es un acto filantrópico sino una reflexión que pretende iluminar la acción y todo aquello que particularmente reviste un carácter estratégico.
De losdeseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia
Es necesario mostrarse preactivo y saber prepararse para los cambios que se esperan que se produzcan en el entorno futuro dela empresa. Todos los escenarios posibles no son igualmente probsbles o deseables y por tanto es necesario distinguir los escenarios de entorno general de la estrategia de losactores.
Fase Exploratoria:identificación de los retos de futuro
Fase Normativa: Definicisión de las opciones estratégicas posibles y deseables para que la empresa mantenga su rumbo.
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