Estrategia del Océano Azul


INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se realizara todo el análisis que se le realizo a la empresa xyz fundamentalmente en el área de producción.
Los aspectos a tener en cuenta son: selección y reclutamiento, comunicación, salud ocupacional y riesgos profesionales con sus respectivos indicadores de evaluación y medición.DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CON BASE EN GESTIÓN PRODUCTIVA DEL TALENTO HUMANO


Planteamiento del Problema

Las nuevas tendencias en el mercado exigen que las empresas sean flexibles adecuándose a los nuevos cambios y retos que plantean los distintos escenarios en el ámbito nacional, pero fundamentalmente en el contexto mundial; la competitividad y la globalización son dos elementos de influencia en elpanorama empresarial, en donde el talento humano es un instrumento estratégico para el desarrollo de las empresas.

La empresa xyz como institución que va en crecimiento, no cuenta con procesos de selección de personal, programas de capacitación, es decir, se enfrenta junto con otras problemáticas que van de la mano con ésta y son: la falta de incentivos que promueven la productividad ydesempeño laboral del personal, en éste caso el área de producción así como falta de desarrollo u oportunidad profesional del mismo.
Por lo que se hace necesario contar con una técnica administrativa que defina y establezca un modelo estructural apropiado de área de Talento Humano, para así optimizar los procesos que en éste se llevan a cabo; que capacite, oriente al personal para que pongade manifiesto sus conocimientos y habilidades, mejorando de esta forma su desempeño laboral, así como el crecimiento personal.

El Modelo de Gestión del Talento Humano, se desarrolla sobre las fases del reclutamiento, selección, formación, desarrollo profesional y remuneración laboral, es decir, el ciclo de vida que las personas tienen en una empresa. Por lo que es necesario que la empresaxyz, utilice el modelo de Gestión del Talento Humano para elevar la competitividad, mediante la motivación y capacitación de su personal que puede propiciar el desarrollo de las diferentes habilidades del talento humano, generar estilos de liderazgo influyendo en las actitudes del comportamiento gerencial que conlleven a un buen desempeño laboral, logrando eficiencia en sus procesos productivos yque den como resultado mejores servicios que permitan cumplir los compromisos adquiridos con la población consumidora de dichos productos, así como también con la sociedad en general.




OBJETIVOS


Objetivo General


Realizar un diagnóstico en la empresa xyz enfocado en la ausencia del departamento de gestión humana, que permita conocer el impacto organizacional para el mejoramientoconstante y la optimización en el uso de todos los recursos para que ésta funcione bajo una perspectiva profesional con calidad que permita su crecimiento y desarrollo.


Objetivos Específicos


Facilitar un clima de diálogo que permita mantener los canales de comunicación abiertos entre los departamentos directamente relacionados con el área de producción.
Análisis situacional de laempresa xyz respecto a la carencia de un departamento de Gestión Humana.
Identificar las causas que genera la falta de comunicación entre la alta gerencia y colaboradores.


















METODOLOGÍA

La metodología de investigación utilizada para éste proyecto se basa en la comparación de datos obtenidos en diferentes oportunidades y momentos de la empresa para luego sugerirlos cambios necesarios para implementar el mejoramiento de la gestión. Teniendo en cuenta las siguientes fases:

Revisión de la bibliografía relativa a la gestión humana.
Examinar el marco legal que define la empresa en estudio. 
Examinar la situación actual de la empresa a través de la recolección de datos históricos.
Análisis de los datos obtenidos, y discriminación de la información...