Estrategia Del Oc Ano Azul

Estrategia del océano azul
La estrategia del océano azul, creada por W. Chan Kim,creado en el año 1990 busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos veinticinco años, todo el pensamiento estratégico ha sido dirigidoal océano rojo; la administración define que en la competencia está el éxito o el fracaso de las compañías, lo que ha permitido a muchos saber desempeñarse hábilmente en este mundo, pero desconociendo que otro tipo de estrategia podría generar mejores resultados, sin preocuparse tanto por la competencia.
El océano rojo representa todas las industrias existentes en la actualidad. Estas empresas deben tenerlos límites claramente marcados, así como las competencias definidas, y su objetivo es superar al rival y ganar una posición en el mercado. Están constantemente expuestas a la aparición de nuevos competidores, que disminuyen sus posibilidades de crecimiento. Por lo general, este tipo de océano es la realidad de todo negocio.
Son características de las industrias del océano rojo:
La competencia enespacios existentes del mercado;
El reto a la competencia.
Alinear su estrategia al bajo coste;
Explotar al máximo la demanda que existe en el mercado.

Índice
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1 El océano azul
2 Pasos para desarrollar la estrategia del océano azul
2.1 1. Crear nuevos espacios
2.2 2. Lo importante es la idea global, no los números
2.2.1 Lienzo estratégico
2.3 3. Ir más allá de la demanda
2.4 4.Asegurar la viabilidad
3 Ejemplos de empresas que representan el océano azul
4 Bibliografía
El océano azul[editar]
Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul se define como aquelespacio perteneciente al mercado y que aún no ha sido utilizado o explotado, y que por consiguiente generará una oportunidad para el crecimiento rentable,que tiene muchas ventajas.
Pasos para desarrollar la estrategia del océano azul[editar]
Los cuatro principios básicos de todo océano azul son:
1. Crear nuevos espacios para el consumo;
2. Centrarse en la idea global, no en los números;
3. Conocer másallá de la demanda existente
4. Asegurar la viabilidad de la estrategia.
Estos pasos se detallan a continuación.
1. Crear nuevos espacios[editar]
Es un proceso mediante el cual se busca crear el océano azul, es decir, nuevos negocios que sean innovadores, originales y que permitan a futuro ocupar un lugar en el mercado que genere la suficiente rentabilidad. No se trata de generar ideas y probar;la principal característica es «establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado tal y como se concibe hoy en día».[cita requerida]
Existen cinco caminos que permiten llegar a este punto:
Las empresas no solo deben luchar con la competencia, sino con aquellas empresas que generan productos sustitutos. Por ejemplo, están los restaurantes, los cines, incluso almacenes deropa; todos cumplen la función de distraer al consumidor pero de diferente manera. Las empresas por lo general se fijan en luchar contra los competidores directos, pero dejan de lado aquellos que indirectamente están creando alternativas para los consumidores. Por lo tanto, es importante estudiar qué hacen las industrias alternativas.
Entre las mismas empresas se encargan de pelear por quien lidereun segmento del público o clientes; compañías de alto rango pelean entre sí, dejando de lado a empresas que pueden ser más pequeñas y omitiendo que estas, a su vez, les están generando competencia. Es importante estudiar los distintos segmentos estratégicos que forman parte del mercado, abriéndole la puerta a mayor cantidad de clientes.
En muchas ocasiones, sustituir el grupo objetivo al cual...