estrategia del oceano azul cap 7
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
CAP. 7 “VENCER LAS PRINCIPALES BARRERAS ORGANIZACIONALES”
Un ves que dicha compañía tenga ya su EOA debe proceder a ejecutarla, lo que quiere decir que al traducir el pensamiento en acción puedensurgir trabas porque lo difícil es pasar de la convergencia a la divergencia lo que implica la exigencia al momento de la ejecución.
Para poder tener una buena respuesta al momento de la ejecución sedeben de considerar cuatro aspectos: 1) la percepción 2) los recursos limitados 3) la motivación y 4) la política. Tal como lo manifiesta un gerente “en nuestra organización uno recibe el primerdisparo antes de ponerse de pie” sin embargo, el saber cómo vencer estas barreras es crucial para mitigar el riesgo organizacional y vencer los OR para poder llevar a la acción la EOA.
LA PALANCAFUNDAMENTAL: FACTORES DE INFLUECIA DESPROPORCIONADA
El liderazgo en las EOA se basa en la noción de que los cambios pueden ocurrir rápidamente en cualquier organización siempre y cuando se genere unmovimiento epidémico a favor a una idea impulsado por las creencias y energías de una masa crítica de personas.
1) ATARVEZAR LA BARRERA DE LA PERCEPCION
La batalla más dura en muchas iniciativas decambio y transformación es lograr que las personas reconozcan un cambio de estrategia y se pongan de acuerdo sobre sus causas. Para lograr vencer la percepción algunos ejecutivos tiene muy claro que “solohay dos alternativas en materia de desempeño: cumplir las metas de desempeño, o superarlas”.
2) SUPERAR LA BARRERA DE LOS RECURSOS LIMITADOS
Una vez que la gente acepte la necesidad del cambioestratégico en la organización deben de llegar a un acuerdo general de cómo será la nueva estrategia y lo primero que surge en el líder es preguntarse realmente si ¿se cuenta con el dinero necesariopara costear los cambio necesarios?.
3) SUPERAR LA BARRERA DE LA MOTIVACION
Cuando la mayoría de los líderes empresariales desean transformar sus organizaciones deben de presentar estrategias...
Un ves que dicha compañía tenga ya su EOA debe proceder a ejecutarla, lo que quiere decir que al traducir el pensamiento en acción puedensurgir trabas porque lo difícil es pasar de la convergencia a la divergencia lo que implica la exigencia al momento de la ejecución.
Para poder tener una buena respuesta al momento de la ejecución sedeben de considerar cuatro aspectos: 1) la percepción 2) los recursos limitados 3) la motivación y 4) la política. Tal como lo manifiesta un gerente “en nuestra organización uno recibe el primerdisparo antes de ponerse de pie” sin embargo, el saber cómo vencer estas barreras es crucial para mitigar el riesgo organizacional y vencer los OR para poder llevar a la acción la EOA.
LA PALANCAFUNDAMENTAL: FACTORES DE INFLUECIA DESPROPORCIONADA
El liderazgo en las EOA se basa en la noción de que los cambios pueden ocurrir rápidamente en cualquier organización siempre y cuando se genere unmovimiento epidémico a favor a una idea impulsado por las creencias y energías de una masa crítica de personas.
1) ATARVEZAR LA BARRERA DE LA PERCEPCION
La batalla más dura en muchas iniciativas decambio y transformación es lograr que las personas reconozcan un cambio de estrategia y se pongan de acuerdo sobre sus causas. Para lograr vencer la percepción algunos ejecutivos tiene muy claro que “solohay dos alternativas en materia de desempeño: cumplir las metas de desempeño, o superarlas”.
2) SUPERAR LA BARRERA DE LOS RECURSOS LIMITADOS
Una vez que la gente acepte la necesidad del cambioestratégico en la organización deben de llegar a un acuerdo general de cómo será la nueva estrategia y lo primero que surge en el líder es preguntarse realmente si ¿se cuenta con el dinero necesariopara costear los cambio necesarios?.
3) SUPERAR LA BARRERA DE LA MOTIVACION
Cuando la mayoría de los líderes empresariales desean transformar sus organizaciones deben de presentar estrategias...
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