estrategia del oceano azul

La Contabilidad Administrativa en la Planeación, en el Control Administrativo y en la toma de Decisiones.
Hoy en día es fundamental que las empresas manejen de forma adecuada y segura sucontabilidad administrativa, debido a que es la encargada de los sistemas de información al servicio de las necesidades internas de la organización. Gran parte de la planeación, control y toma de decisiones enuna empresa se basa a raíz de esta.
Dentro de la planeación, la contabilidad administrativa busca crear o diseñar estrategias que contribuyan a alcanzar la misión, los objetivos y las metas en unperiodo determinado, específicamente en la actividad principal de la empresa.
Esta utiliza herramientas que facilitan una buena planeación, contribuye a tener una visión de lo que se espera durantecierto tiempo. Aunque no todos los presupuestos son acertados, podrán estar cerca de la realidad de la empresa, y de esta forma no ir a la deriva sin tener una proyección de un periodo. Los estadosfinancieros son una excelente ayuda, puesto que describen el comportamiento histórico de la empresa y, de la mano con otros análisis como el comercial y el económico, facilitan una base que se considerasólida para realizar proyecciones y pronósticos, a partir de un registro de las actividades de la empresa. Los estados financieros que más resaltan son el balance general, el estado de resultados y elestado de flujo de efectivo.
La contabilidad administrativa favorece al control administrativo en cuanto al aseguramiento de los recursos que ingresan a la empresa y cómo estos son usados de formaefectiva, siguiendo los lineamientos que contribuyan a los objetivos planeados por la empresa.
Esto se puede verificar en una empresa en el caso que un gerente comunique a sus empleados la direcciónactual de la empresa y hacia dónde deseen direccionarla, con el fin de motivar o incentivar a los empleados a que aporten con el mayor esfuerzo y de la manera más adecuada a alcanzar todos los objetivos...