ESTRATEGIA del oceano azul


ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

En la economía actual, llena de un comercio fascinante y abrumador por la cantidad de artículos, facilidad de acceso, compra y adquisición de los bienes y servicios, sepuede hablar del tema de la competencia entre grandes, medianas y pequeñas empresas quienes buscan una posición en el mercado con el objetivo de superar a su rival en un mercado de competenciadefinida. Cuando existe este tipo de mercado, el empresario emprendedor se puede hacer la pregunta ¿cómo se hace o de qué forma se podrá competir? los autores del libro “estrategia del océano azul” de losautores W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Explican cómo ser competitivos y salir del océano rojo “competencia de las ideas ya usadas y productos conocidos “. El océano azul representa lo desconocido, porende tiene altas perspectivas y gran apreciación para los que llegan a él, siendo un sector virgen donde la demanda es creada.

En el océano rojo, los sectores, los limites, las reglas del juego, lacompetencia ya están definidas, es una competencia feroz donde las empresas quieren un pedazo de la torta que se obtiene poco a poco, lo que se consigue es a costa de los demás, basado en estrategiasde mercado como bajar de precios o mejorando la calidad. En la competencia ya existente, los beneficios y el crecimiento disminuyen. Según los autores los océanos azules simbolizan las ideas denuevos negocios que aun no se realizan las cuales generan mayor oportunidad de crecimiento sostenido.
“La empresa de negocios tiene dos y solamente dos funciones básicas: marketing e innovación. No esnecesario que un negocio crezca en tamaño, pero es necesario que mejore constantemente” Peter drucker, marketero y columnista, en su articulo menciona una idea de los autores aparentemente revolucionaria,“la competencia no tiene importancia”, y explica: es difícil de aceptar para los mercaderistas realizar un plan estratégico o de marketing sin visualizar la competencia, sin embargo dice que no se...