Estrategia Del Proceso

2.2. ESTRATEGIA DE PROCESOS, AUTOMATIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD

1- Explique los diferentes tipos de configuraciones productivas.

ENFOQUE A PROCESO:
La producción está enfocada aproducir poca cantidad de productos de una alta calidad. Estos productos se producen en unas instalaciones llamadas talleres, los cuales están especializados en procesos específicos, que estándiseñados para desarrollar una amplia variedad de actividades y hacer frente a frecuentes cambios.
También se conocen como procesos intermitentes.

VENTAJAS:
* Mayor flexibilidad de producto.
*Equipamiento con mayor utilidad general.
* Baja inversión de capital inicial.
INCONVENIENTES:
* Los empleados necesitan una mayor formación.
* La planificación y el control de la producciónes más difícil.
* Utilización extremadamente baja de las instalaciones (del 5 al 25%).

EJEMPLOS:
* Restaurantes.
* Hospitales.
* Talleres mecánicos.

ENFOQUE REPETITIVO
Esteproceso se encuentra entre medias del enfoque a producto y enfoque a proceso. El enfoque repetitivo utiliza módulos que son conjuntos o componentes preparados previamente y que se combinan para producirdistintos productos. Así se permite una mayor personalización.
El ejemplo más conocido de este tipo de procesos es la línea de montaje que tiene la ventaja económica de ser un proceso continuo y laventaja de que con poca cantidad de módulos se consigue una gran variedad de productos.

EJEMPLOS:
* Montaje de automóviles.
* Montaje de electrodomésticos.
* Empresas de comida rápida.ENFOQUE A PRODUCTO
Este proceso está enfocado a producir gran cantidad de una poca variedad de productos. Las instalaciones se organizan en torno al producto.
También se conocen como procesoscontinuos, ya que sus series de producción son ininterrumpidas y muy largas.

VENTAJAS:
* El coste variable por unidad es bajo.
* La planificación y el control de la producción es más fácil....