estrategia del talento humano

Dirección de recursos humanos y competitividad.


Gregorio Calderón Hernández.

La dirección de recursos humanos ayuda a que la empresa genere ventaja competitiva, ya que es un elementoprimordial a la hora de pensar en la estructura organizacional de la empresa porque es algo escaso y no se puede imitar. Desacuerdo al documento se pueden evidenciar dos tipos de empresa una que lideraproyectos y se encuentra en un nivel estratégico y la siguiente es la que tiene desventajas en el nivel competitivo, ya que tienen poca autonomía y se dedican a lo rutinario.
El documento afirma que ladirección de recursos humanos se establece a partir de nueve componentes:
Percepción de autonomía del director de recursos humanos, asignación presupuestal al área, nivel educativo del director,nivel de liderazgo del director, existencia del plan estratégico en el área, estrategias innovadoras que el área ha propuesto, indicadores de gestión que emplea el área de recursos humanos y el tiempo queel director dedica a las actividades no operativas ni tributarias.
Basados en estos nueve componentes al realizar la investigación en las diferentes empresas esta arrojo, que en la gran mayoría delas empresas, estos nueve componentes nos están en el plan estratégico y otras no tienen la ventaja de contar con una buena dirección de recursos humanos, pero un pequeño porcentaje de un adelanto dela investigación, mostro que en el eje cafetero la dirección de recursos humanos se basa en no hacer recorte de personal, ni recorte de planta algo que es muy positivo en las empresas colombianas yaque replantean sus planes estratégicos y de liderazgo.
En conclusión, un pequeño porcentaje de las empresas colombianas tienen un buen planteamiento de área de recursos humanos es decir que se estánempezando a interesar por el estado del trabajador y las ventajas que esto trae, pero hay otras empresas que simplemente tiene el área de recursos humanos solo como por tenerla ya que siguen...