Estrategia Delcambio En La Cultura

Estrategia del cambio en la cultura.
Rosabeth Moss Kanter es una líder de negocios conocida internacionalmente y una experta en estrategia, cambio, innovación y liderazgo para el cambio.

Profesora de Business Administration en la cátedra Ernest L. Arbuckle en la Harvard Business School, asesora a grandes corporaciones y gobiernos en todo el mundo. Autora de diesiséis libros, sus bestsellersincluyen Men & Women of the Corporation, The Change Masters, When Giants Learn to Dance, Confianza, y Nueva Clase Directiva Mundial.

En 2001 recibió el Academy of Management´s Distinguished Career Award, la más alta distinción a las contribuciones académicas, por su impacto en el pensamiendo sobre gestión y en 2002 recibió el premio World Teleport Association´s Intelligent CommunityVisionary of the Year Award.

Anteriormente editora de The Harvard Business Review, es considerada una de los líderes más prominentes en el mundo y ha recibido veintiún doctorados honorarios. Es autora, del más reciente America the Principled: 6 Opportunities for Becoming a Can-Do Nation Once Again.

Aquí nos ofrece Diez Ideas Para Liderar un Cambio Exitoso
 
Todo lo que haces envía un mensaje
 En momentos de cambios, una infusión de recursos, aunque pequeña, aplicada a cosas que muestren a la gente su valor y su potencial, es el primer paso para crear un clima emocional más positivo aun cuando los despidos o reducción de costos sean necesarios para solucionar problemas financieros. Las inversiones en el entorno laboral indican la fe del líder en el futuro y eso alienta un climaemocional más positivo, dándole a la gente esperanzas y recursos para el éxito.
Este es el motivo por el cual los primeros pasos de muchos cambios son pintar paredes y redecorar las instalaciones, para levantar el ánimo. Las grandes visiones son sólo palabras, pero el equipamiento y la decoración están a la vista cada minuto y hacen una diferencia en llevar a cabo las tareas cada día.
 
Las tendenciasganadoras y las tendencias perdedoras se perpetúan
El momento en que realmente se ven las diferencias entre ganadores y perdedores es en épocas de adversidad porque los ganadores siguen trabajando y no se rinden. Revierten la situación a una senda positiva.
Es fácil tener confianza cuando las cosas van bien. Una vez que comienza una tendencia perdedora se hace cada vez más difícil revertirla,dada que cada vez más factores señalan el descenso.
Por ejemplo: No tienes los recursos, no tienes las inversiones, las opiniones no están a tu favor, no tienes buena prensa, no puedes reclutar talento y se hace más y más difícil ganar.
 
Replantea y desafía las prácticas tradicionales
En su mayor parte no son los factores externos los que detienen a las empresa ganadoras sino su propiofracaso para mantener la disciplina y los sistemas de apoyo que les permitió ser ganadores en el primer lugar. El éxito es una especie de esfuerzo que puede crear su propia competencia.
Los innovadores tienen el campo para ellos hasta que otros los alcanzan, saltan o cambian la forma de jugar. El éxito crea atractivos mercados, alienta la imitación, y hace surgir la más dura competencia. En uncontraciclo al ciclo del éxito, el juego se vuelve más duro de ganar a medida que los logros se acumulan, porque el juego se vuelve más rudo. Es un patrón familiar en muchas industrias.
En un cambio, los CEOs que llegan para cortar costos pero no vuelven a pensar el modelo de negocio o las presunciones sobre las que éste se basa, están haciendo un cambio cosmético, no duran. Pero si vuelven a pensarlas prácticas tradicionales y desafían las premisas comerciales subyacentes, pueden crear un cambio sustentable.
 
Da pasos grandes y audaces
Una cultura de confianza consiste en tener espectativas positivas de obtener resultados favorables. La confianza influye el deseo de invertir –de comprometer dinero, tiempo, reputación, energía emocional y otros recursos. Esta inversión, o su ausencia,...