Estrategia, Diseno Organizacional Y Efectividad

a principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a un entorno en constante cambio, losmandos medios realizan una tarea semejante en los principales departamentos

El proceso directivo de formulación comienza con una evaluación de las oportunidades y amenazas q presenta el entono y lasituación interna, para definir las capacidades de la compañía que la distingue en relación con otras empresas dentro de la industria. Luego se define la misión global y las metas oficiales con base enla combinación correcta de las oportunidades externas y fortalezas internas. Para definir la forma en que la organización va a lograr su misión global es necesario formular después las metas yestrategias operativas específicas.

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL

Las organizaciones se crean para lograr algo,

MISIÓN

Esto es lo que se conoce como la meta general de la organización, describe lavisión, los valores y creencias compartidas y su razón de ser, algunas veces se designa con el término de metas oficiales

METAS OPERATIVAS

Estas describen los resultados específicos cuantificablesy a menudo están relacionadas con el corto plazo, estas en contraste con las metas declaradas, describen las metas reales, se refieren a las tareas primordiales de una organización, relacionadas conel desempeño global, producción, mantenimiento, adaptación…

DESEMPEÑO GLOBAL: La rentabilidad refleja el desempeño global de las organizaciones con fines lucros, la rentabilidad puede expresarse entérminos de ingresos netos, utilidades por acción, rendimiento sobre la inversión

RECURSOS: Las metas de recursos competen a la adquisición del material y fondos financieros necesarios procedentesdel entorno

MERCADO: Las metas de mercado están relacionadas con la participación de mercado o estatus en el mercado q la organización desea, estas metas son responsabilidad del departamento de...