Estrategia Dominante

TECNOQUIMICAS Y SU ESTRATEGIA DOMINANTE
Definición de Estrategia
Según Porter: “Es la creación de una posición única y valiosa para la empresa”, la base del desempeño sobre el promedio dentro deuna industria es la ventaja competitiva sostenible”.
Para hacer el análisis de la empresa Tecnoquímicas objeto de estudio, miraremos la Estrategia desde dos clasificaciones: Estrategia paraVentajas competitivas y Estrategia de Disciplina de valor respectivamente.
Entendiendo que estas estrategias se basan en la diferenciación por Recursos y Capacidades, tales como la Fuerte habilidad decomercialización, Ingeniería del Producto con instinto creativo, reputación empresarial de liderazgo tecnológico y de calidad y la unión de unos requisitos organizacionales como lo son la fuertecoordinación entre las funciones de investigación, desarrollo del producto y comercialización.
Consideramos que Tecnoquímicas basa su Estrategia dominante en el Liderazgo en Producto, Focalizando susprocesos en la invención, desarrollo de productos y rápida comercialización.
Otra definición en la que haremos precisión es sobre lo que se considera como estrategia dominante: Una estrategia dominantees aquella elección que realiza la organización independientemente de lo que haga el otro.
Con la claridad de los conceptos planteados anteriormente, es de fácil reconocimiento que la EstrategiaLiderazgo en Producto ha enmarcado a Tecno químicas desde su origen y durante estos 78 años, con acontecimientos que demuestran su compromiso con la calidad, innovación y crecimiento continuo.Tecnoquímicas establece en su visión organizacional: “La permanente preocupación por la persona y su bienestar será el motor para la creatividad y propiciará la actitud innovadora indispensable parasatisfacer sus nuevas necesidades. En Tecnoquímicas, la capacitación de nuestros colaboradores y la eficiencia, adaptabilidad e innovación de nuestros procesos serán la base de la competitividad,...