Estrategia Empresarial. Alternativa Frente A La Caida Sociedad Hotelera Tequendama
Páginas: 7 (1575 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2013
Universidad Autónoma del Caribe
CENTRO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
Especialización Alta Gerencia
ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ALTERNATIVA FRENTE A LA CAIDA SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA S.A.
Enrique Alberto Vives Colmenarez
Barranquilla, Diciembre 5
2012
Introducción
Sobre las antigua edificación del claustro de San Diego, ubicado en Bogota en el barrio San Diego, fue construido enlos años 1950 y 1951, el prestigioso hotel que hoy se conocemos con Crowne Plaza Tequendama, reconocido como Centro Internacional Tequendama.
Este centro hotelero no solo ha crecido a través de los años, sino que a cambiado la forma de hacer negocios, la forma de cómo generar negocios rentables y mantener los en el tiempo.
Atreves de unas políticas y plan de mercadeo bien definido, nosolo se ha mantenido sino que continúa su expansión y posicionamiento en el mercado Colombiano, el cual cada vez es más competitivo debido a la construcción de nuevos hoteles, expansión de las cadenas hoteleras existentes y penetración de nuevos competidores.
El crecimiento y sostenibilidad que se ha mantenido por casi 50 años de desarrollo de SHT demuestra que las acciones de laorganización han mantenido un desarrollo sostenible que va mas allá de la innovación, del trabajo en equipo, del factor humano, va en cada paso dado con mesura, enfocándose en el crecimiento sostenible, y en el buen servicio prestado por la SHT a sus principales cliente, la integridad con grupos empresariales como las fuerzas Militares de Colombia le permiten continuar posicionándose.
1.Identificación de los hechos sobresalientes.
La privilegiada ubicación del hotel Tequendama, en una zona exclusiva de la ciudad de Bogota, y el gran crecimiento urbanístico de la zona y la ciudad en los últimos años, ha definido el CENTRO EMPRESARIAL TEQUENDAMA, como un lugar emblemático, donde se llevan a cabo los eventos más conmemorativos de la ciudad.
Una nueva administración de la SociedadHotelera Tequendama, en el 2002, trae como consecuencia grandes cambios y transformaciones internas; reorganización del ambiente laboral, desarrollo y expansión como cadena de hotel constituida, y todo esto acompañado de un desarrollo tecnológico.
El Hotel Tequendama, decide diversificar sus servicios como una alternativa para buscar su desarrollo estratégico, creando en otras ciudades del paísAparta hoteles y hoteles.
Otro elemento importante fue la integración realizada con el grupo GSED (Grupo Social y Empresarial de la Defensa, Ministerio de Defensa) lo cual constituyo una ventaja comercial.
En los años 90, La Sociedad Hotelera Tequendama sufrió un decrecimiento notable debido al aumento de la competencia, los índices de inseguridad, las guerras entre los carteles delnarcotráfico, el sicariato, los nuevos modelos económicos establecidos, “Apertura Económica“; así como el atentado perpetrado en el piso 26 del hotel Tequendama generaron una tendencia a la baja.
2. Identificación de las problemáticas importantes, jerarquizadas en razón de su importancia o de su urgencia en el contexto estratégico de la organización.
* Mantener su posicionamiento en elmercado Nacional.
* Por la diversificación de su portafolio, La gerencia concentra gran cantidad de responsabilidad.
* Debido a la gran infraestructura del hotel, y la antigüedad de la construcción, requiere de grandes inversiones en mantenimiento.
* El crecimiento económico y urbanístico de la ciudad de Bogota, especialmente en la zona norte; ha desplazando el centrode la ciudad (Donde está ubicado el hotel Tequendama), lo que ha constituido nueva competencia.
3. Que estrategias debería implementar la sociedad hotelera Tequendama con el fin de evitar a futuro las cinco etapas de la decadencia descrita en el libro Como caen los poderosos de “Jim Collins. Planteamiento estratégico por cada etapa?? Descripción y ponderación de alternativas...
CENTRO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
Especialización Alta Gerencia
ESTRATEGIA EMPRESARIAL. ALTERNATIVA FRENTE A LA CAIDA SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA S.A.
Enrique Alberto Vives Colmenarez
Barranquilla, Diciembre 5
2012
Introducción
Sobre las antigua edificación del claustro de San Diego, ubicado en Bogota en el barrio San Diego, fue construido enlos años 1950 y 1951, el prestigioso hotel que hoy se conocemos con Crowne Plaza Tequendama, reconocido como Centro Internacional Tequendama.
Este centro hotelero no solo ha crecido a través de los años, sino que a cambiado la forma de hacer negocios, la forma de cómo generar negocios rentables y mantener los en el tiempo.
Atreves de unas políticas y plan de mercadeo bien definido, nosolo se ha mantenido sino que continúa su expansión y posicionamiento en el mercado Colombiano, el cual cada vez es más competitivo debido a la construcción de nuevos hoteles, expansión de las cadenas hoteleras existentes y penetración de nuevos competidores.
El crecimiento y sostenibilidad que se ha mantenido por casi 50 años de desarrollo de SHT demuestra que las acciones de laorganización han mantenido un desarrollo sostenible que va mas allá de la innovación, del trabajo en equipo, del factor humano, va en cada paso dado con mesura, enfocándose en el crecimiento sostenible, y en el buen servicio prestado por la SHT a sus principales cliente, la integridad con grupos empresariales como las fuerzas Militares de Colombia le permiten continuar posicionándose.
1.Identificación de los hechos sobresalientes.
La privilegiada ubicación del hotel Tequendama, en una zona exclusiva de la ciudad de Bogota, y el gran crecimiento urbanístico de la zona y la ciudad en los últimos años, ha definido el CENTRO EMPRESARIAL TEQUENDAMA, como un lugar emblemático, donde se llevan a cabo los eventos más conmemorativos de la ciudad.
Una nueva administración de la SociedadHotelera Tequendama, en el 2002, trae como consecuencia grandes cambios y transformaciones internas; reorganización del ambiente laboral, desarrollo y expansión como cadena de hotel constituida, y todo esto acompañado de un desarrollo tecnológico.
El Hotel Tequendama, decide diversificar sus servicios como una alternativa para buscar su desarrollo estratégico, creando en otras ciudades del paísAparta hoteles y hoteles.
Otro elemento importante fue la integración realizada con el grupo GSED (Grupo Social y Empresarial de la Defensa, Ministerio de Defensa) lo cual constituyo una ventaja comercial.
En los años 90, La Sociedad Hotelera Tequendama sufrió un decrecimiento notable debido al aumento de la competencia, los índices de inseguridad, las guerras entre los carteles delnarcotráfico, el sicariato, los nuevos modelos económicos establecidos, “Apertura Económica“; así como el atentado perpetrado en el piso 26 del hotel Tequendama generaron una tendencia a la baja.
2. Identificación de las problemáticas importantes, jerarquizadas en razón de su importancia o de su urgencia en el contexto estratégico de la organización.
* Mantener su posicionamiento en elmercado Nacional.
* Por la diversificación de su portafolio, La gerencia concentra gran cantidad de responsabilidad.
* Debido a la gran infraestructura del hotel, y la antigüedad de la construcción, requiere de grandes inversiones en mantenimiento.
* El crecimiento económico y urbanístico de la ciudad de Bogota, especialmente en la zona norte; ha desplazando el centrode la ciudad (Donde está ubicado el hotel Tequendama), lo que ha constituido nueva competencia.
3. Que estrategias debería implementar la sociedad hotelera Tequendama con el fin de evitar a futuro las cinco etapas de la decadencia descrita en el libro Como caen los poderosos de “Jim Collins. Planteamiento estratégico por cada etapa?? Descripción y ponderación de alternativas...
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