Estrategia empresarial, caso samsung



ELEMENTO QUE PERMITEN DESCRIBIR LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA
1º PARTE - ELEMENTO QUE PERMITEN DESCRIBIR LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA.
Podemos identificar tres componentes que permiten identificar la estrategia de una empresa:
Objetivo  cualquier declaración de estrategia debe comenzar con una definición de los objetivos que la empresa quiere lograr, ¨¿hacia dónde va la empresa?¨. Lasempresas suelen confundir su declaración de valores o misión con su objetivo estratégico. Muchas empresas cuentan con declaraciones de su propósito final y de los valores éticos bajo los cuales operarán, pero ninguno de éstos es el objetivo estratégico.
La declaración de misión establece la motivación que justifica estar en el negocio, la contribución que la empresa busca hacer a la sociedad. Lasempresas que hacen los mismos negocios a menudo tienen la misma misión. El objetivo estratégico debe ser específico, medible y sujeto a plazos. La definición de objetivo no sólo debería incluir un punto de término sino que también un marco temporal para lograrlo. Podemos hablar de diferentes objetivos estratégicos a partir de varios criterios. Los tipos de objetivos más relevantes son:
Según lanaturaleza del objetivo: hace referencia a la disyuntiva entre objetivo financiero y objetivo estratégico, es decir, a la consecución de objetivos directamente relacionados con la rentabilidad, frente a objetivos relacionados con la forma de competir en los mercados.
Según el horizonte temporal: se refiere a la preferencia entre objetivos a largo plazo y objetivos a corto plazo. Normalmente, ladirección prefiere definir los objetivos a corto plazo, pero no quiere decir que no tengan en cuenta los objetivos a largo plazo, que hagan referencia a la buena posición de la empresa en el futuro.
Según el grado de concreción: se puede plantear objetivos abiertos (mejorar día a día) u objetivos cerrados (aumentar el crecimiento en un 20% anualmente).
Según el alcance: se distingue entreobjetivos ambiciosos y objetivos imposibles.
Según el nivel de implantación: es necesario definir los objetivos corporativos o de la empresa, referidos a la organización en su conjunto, los objetivos competitivos o de las unidades de negocio, referidos al negocio o conjunto de negocios que la integren y los objetivos funcionales, referidos a distintas áreas funcionales.

Alcance la mayoría de lasempresas compite en un terreno más o menos abierto, también es clave definir el alcance o dominio del negocio. Podemos decir que es el conjunto de productos – mercados en que participa la empresa (dimensión horizontal).
El alcance de una empresa abarca tres dimensiones: cliente u oferta, ubicación geográfica e integración vertical. Estas dimensiones pueden variar en cuanto a su relevancia. El alcancede una empresa no describe exactamente qué se debería hacer dentro de límites especificados. Aliente la experimentación y la iniciativa. El alcance debería especificar hacia dónde no irá la empresa o el negocio. Aquello impedirá que los ejecutivos dediquen demasiadas horas a proyectos que son rechazados por la alta dirección debido a que no calzan con la estrategia.

Ventaja es la esencia dela estrategia, por lo que no debería de sorprendernos que la ventaja sea el aspecto más crucial de una declaración de estrategia. La ventaja competitiva de una empresa es lo que la empresa hará distinto o mejor que el resto de competidores, mediante la cual logrará su objetivo declarado. La definición completa de ventaja competitiva consiste en dos partes:
Declaración de la propuesta de valor parael cliente.
Declaración de captura de las actividades únicas o la compleja combinación de las actividades (Porter).

2º PARTE – SELECCIÓN ELEMENTOS Y RENUNCIAS
La selección de dichos elementos implica que los ejecutivos tengan la obligación de transmitirlos de forma clara, puesto que si no se expresan adecuadamente; la empresa nunca sabrá hacia dónde dirigir todos sus esfuerzos de manera...