Estrategia empresarial
Páginas: 88 (21796 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
TEMA: SISTEMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (PRODUCCIÓN).
ÍNDICE.
5. Sistema de planeación estratégica en la administración de operaciones (Producción)……………………………………………………………………………….3
5.1 Plan maestro corporativo…………………………………………………… 3
5.1.1 Misión……………………………………………………………… 4
5.1.2Propósito....................................................................................5
5.1.3 Objetivo…………………………………………………………… 9
5.1.4 Productos…………………………………………………………. 11
5.1.5 Servicios……………………………………………………………13
5.1.6 Calidad……………………………………………………………..13
5.1.7 Capacidad………………………………………………………… 23
5.2 Analizar el ambiente del área de producción…………………………….24
5.2.1 Clima organizacional……………………………………….……..25
5.2.2 Relaciónpsicosocial………………………………………………28
5.3 Analizar los recursos del área……………………………………………..29
5.3.1 Tecnología…………………………………………………………29
5.3.2 Procedimientos administrativos…………………………………30
5.4 Identificar las oportunidades y amenazas del área……………………..30
5.5 Identificar las fortalezas y debilidades del área………………………….32
5.6 Elaborar la matriz Swot……………………………………………………..33
5.7 Diseño y formulaciónde planes……………………………………………41
5.7.1 Planeación de requerimiento de recursos………………………43
5.7.1.1 Instalaciones……………………………………………..43
5.7.1.2 Procesos………………………………………………….43
5.7.1.3 Localización………………………………………………43
5.7.2 Programa maestro de producción (MPS)……………………….46
5.7.3 Planeación de requerimiento de materiales (MPR I. MPR II)...51
5.7.4 Planeación de compras yoperaciones………………………….55
5.7.4.1 Secuencia de operación………………………………. 55
5.7.4.2 Programación detallada……………………………….. 55
5.8 Implementación de los planes…………………………………………… 58
5.9 Control de producción y materiales……………………………………….59
5.10 Evaluación de resultados………………………………………………….61
BIBLIOGRAFÍA.
5. Sistema de planeación estratégica en la administración de operaciones (Producción).Cuando un empresario toma la determinación de invertir para producir un determinado producto o productos o incluso ofrecer determinados servicios, es necesario tener una estrategia operacional, que guiará y especificará lo que se desea alcanzar con las operaciones que se realicen. La perspectiva de la planeación estratégica toma en consideración la planeación de la ubicación de lasinstalaciones, capacidad de operaciones y distribución de las áreas a largo plazo.
La planeación estratégica es el proceso de establecer metas y objetivos corporativos junto con los planes para alcanzarlos. La planeación táctica es el proceso de seleccionar los métodos para lograr los objetivos de la organización.
5.1 Plan maestro corporativo.
El Plan Maestro fue concebido como una guía flexible,coherente e integral, diseñado para implementar la misión y hacer realidad la visión de las empresas en un periodo de tiempo determinado.
El Plan Maestro debe leerse y entenderse como un documento vivo, de referencia para la gestión administrativa, siendo un planteamiento general de dirección, lineamiento y maniobra, más que una tesis inflexible. Es abundante en opciones y fases y los programas deinversión y construcción se plantean en forma conceptual y de factibilidad, abiertos a la consideración de alternativas que deberán ser decididas en su etapa de diseño final según la tecnología más apropiada en el momento.
Se debe plantear con amplia flexibilidad para responder en forma ágil y directa a los requerimientos de la organización, subordinados al comportamiento de la demanda, lacompetencia y de los avances tecnológicos. En este sentido, el comportamiento de la demanda de tránsitos será el factor que determinará la programación, ejecución y velocidad de las inversiones que se proponen.
La implementación del Plan Maestro se rige más por el comportamiento de eventos en el mercado, en la tecnología de transporte y en la competencia, que por fechas específicas...
ÍNDICE.
5. Sistema de planeación estratégica en la administración de operaciones (Producción)……………………………………………………………………………….3
5.1 Plan maestro corporativo…………………………………………………… 3
5.1.1 Misión……………………………………………………………… 4
5.1.2Propósito....................................................................................5
5.1.3 Objetivo…………………………………………………………… 9
5.1.4 Productos…………………………………………………………. 11
5.1.5 Servicios……………………………………………………………13
5.1.6 Calidad……………………………………………………………..13
5.1.7 Capacidad………………………………………………………… 23
5.2 Analizar el ambiente del área de producción…………………………….24
5.2.1 Clima organizacional……………………………………….……..25
5.2.2 Relaciónpsicosocial………………………………………………28
5.3 Analizar los recursos del área……………………………………………..29
5.3.1 Tecnología…………………………………………………………29
5.3.2 Procedimientos administrativos…………………………………30
5.4 Identificar las oportunidades y amenazas del área……………………..30
5.5 Identificar las fortalezas y debilidades del área………………………….32
5.6 Elaborar la matriz Swot……………………………………………………..33
5.7 Diseño y formulaciónde planes……………………………………………41
5.7.1 Planeación de requerimiento de recursos………………………43
5.7.1.1 Instalaciones……………………………………………..43
5.7.1.2 Procesos………………………………………………….43
5.7.1.3 Localización………………………………………………43
5.7.2 Programa maestro de producción (MPS)……………………….46
5.7.3 Planeación de requerimiento de materiales (MPR I. MPR II)...51
5.7.4 Planeación de compras yoperaciones………………………….55
5.7.4.1 Secuencia de operación………………………………. 55
5.7.4.2 Programación detallada……………………………….. 55
5.8 Implementación de los planes…………………………………………… 58
5.9 Control de producción y materiales……………………………………….59
5.10 Evaluación de resultados………………………………………………….61
BIBLIOGRAFÍA.
5. Sistema de planeación estratégica en la administración de operaciones (Producción).Cuando un empresario toma la determinación de invertir para producir un determinado producto o productos o incluso ofrecer determinados servicios, es necesario tener una estrategia operacional, que guiará y especificará lo que se desea alcanzar con las operaciones que se realicen. La perspectiva de la planeación estratégica toma en consideración la planeación de la ubicación de lasinstalaciones, capacidad de operaciones y distribución de las áreas a largo plazo.
La planeación estratégica es el proceso de establecer metas y objetivos corporativos junto con los planes para alcanzarlos. La planeación táctica es el proceso de seleccionar los métodos para lograr los objetivos de la organización.
5.1 Plan maestro corporativo.
El Plan Maestro fue concebido como una guía flexible,coherente e integral, diseñado para implementar la misión y hacer realidad la visión de las empresas en un periodo de tiempo determinado.
El Plan Maestro debe leerse y entenderse como un documento vivo, de referencia para la gestión administrativa, siendo un planteamiento general de dirección, lineamiento y maniobra, más que una tesis inflexible. Es abundante en opciones y fases y los programas deinversión y construcción se plantean en forma conceptual y de factibilidad, abiertos a la consideración de alternativas que deberán ser decididas en su etapa de diseño final según la tecnología más apropiada en el momento.
Se debe plantear con amplia flexibilidad para responder en forma ágil y directa a los requerimientos de la organización, subordinados al comportamiento de la demanda, lacompetencia y de los avances tecnológicos. En este sentido, el comportamiento de la demanda de tránsitos será el factor que determinará la programación, ejecución y velocidad de las inversiones que se proponen.
La implementación del Plan Maestro se rige más por el comportamiento de eventos en el mercado, en la tecnología de transporte y en la competencia, que por fechas específicas...
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