Estrategia empresarial

La Estrategia Empresarial
1. Evolución de los sistemas de dirección de la empresa
La necesidad de adaptar la empresa u organización a un entorno cada vez más hostil hace recurrir a la estrategia empresarial.
La importancia y la velocidad de los cambios en este entorno determinan el escenario estratégico en que debe desarrollarse la empresa.
La estrategia competitiva además de responder a loscambios en su entorno pretende ajustar su ambiente a su favor.
Cuatro etapas de la evolución estratégica (Renau 1995)
1. Dirección por control: sistema válido para entornos estables con fijación a corto plazo. Depende de asignar correctamente los recursos. El control presupuestario es básico en este tipo de dirección.
2. Dirección por extrapolación: (extrapolar = aplicar conclusiones obtenidasen un campo a otro) es un sistema de planificación clásica. La extrapolación de las situaciones pasadas permite predecir el futuro y fijar objetivos a largo plazo. Los sistemas modernos de presupuestación y el control de gestión son herramientas útiles para definir y controlar todo el proceso.
3. Dirección por anticipación: surge cuando el entorno se presenta cada vez más inestable.
Ladirección empresarial trata de “adelantarse” a su evolución dando respuestas a sus amenazas y oportunidades a partir de los puntos fuertes y débiles internos.
Centra su atención en la formulación de la estrategia y en la vinculación con el entorno “olvidando” los problemas de implantación y variables no estrictamente económicas o tecnológicas.
4. Dirección por medio de respuestas flexibles y rápidas: sebasa en la actitud que permite detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados encada momento.
Dirección por sorpresas donde a partir de señales débiles del entorno, la dirección es capaz de dar respuestas flexibles y rápidas a los cambios imprevistos que se producen en el ámbito externo.


2. Conceptos clave

2.1. El concepto deestrategia.

El concepto de estrategia surgió en la década 1960 y evolucionó a medida que lo hacía su entorno

Las nueve dimensiones clave que proporcionan una definición unificada del concepto “estrategia”. (Hax y Majluf 1996)

1) Medio de establecer los propósitos de la organización en términos de sus objetivos a largo plazo.
2) Definición del ámbito competitivo de la empresa.
3) Responderadecuadamente a los puntos fuertes y débiles de la organización con la finalidad de conseguir una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de los negocios.
4) Definir las tareas directivas integrando las perspectivas corporativa de negocio y funcional.
5) Un patrón de decisiones coherentes, unificados e integrados.
6) Definición de las contribuciones económicas y no económicas que se proponenpara los grupos participantes de la empresa.
7) “Tensionar” la organización hacia la consecución de sus objetivos.
8) Medio para desarrollar las competencias esenciales de la organización.
9) Manera de adquirir los recursos tangibles e intangibles que desarrollen suficientes capacidades para asegurar la ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

2.2. La dirección estratégica.
Ladirección estratégica es la parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia y ponerla en práctica.
Características de la dirección estratégica (Cuervo 1995)
a) Incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de la competencia y las preferencias de la clientela.
b) La complejidad que se deriva de las distintas formas de percibir el entorno y de lainterrelación de éste con la empresa (sus correspondencias mutuas)
c) Los conflictos organizativos entre los que toman las decisiones y los que resultan afectados por ellas.
La toma de decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia en un contexto complejo e incierto implica movilizar los recursos de la empresa para la consecución de los objetivos globales, incluyendo las tres funciones...