Estrategia Empresarial

TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN 1
OBJETIVOS 2
JUSTIFICACIÓN 3
MARCO TEÓRICO 4
MARCO METODOLÓGICO 6
ANALISIS DE LA RIVALIDAD COMPETITIVA 7
EL INGRESO POTENCIAL DE NUEVOS COMPETIDORES 7Economías de escala 7
Diferenciación del producto 7
Requisitos de capital 8
Costos Cambiantes 8
Acceso a los canales de distribución 8
Desventajas de costos, independientemente de la escala 8
Políticagubernamental 8
LA INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES 8
La rivalidad se intensifica cuando hay muchos competidores o igualmente equilibrados 9
La rivalidad es intensa cuandohay un crecimiento lento de la industria 9
La rivalidad se intensifica cuando los costos fijos y de almacenamiento son elevados 9
La rivalidad se incrementa por falta de diferenciación o costoscambiantes 9
La rivalidad se intensifica cuando existen intereses estratégicos elevados 9
La rivalidad tiende a ser más intensa cuando el mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad 9La rivalidad se vuelve más intensa mientras haya más competidores diversos 9
La rivalidad se intensifica en la medida en que sean más peligroso salir del sector o que existan fuertes barreras desalida 10
LA PRESIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 10
EL PODER DE NEGOCIACIÓN QUE EJERCEN LOS PROVEEDORES 10
EL PODER DE NEGOCIACIÓN QUE EJERCEN LOS CLIENTES O COMPRADORES 11
ANALISIS DE LA DINAMICACOMPETITIVA 12
MODELO DE NEGOCIO 14
• Activos 14
• Actividades 14
CICLOS VIRTUOSOS 15
DINAMICA COMPETITIVA Y MODELOS DE NEGOCIO 15
CONCLUSIÓN 16
BIBLIOGRAFÍA 18


INTRODUCCIÓN

La proyección debienes y servicios desarrolla un conjunto de variables económicas y sociales vulnerables a los cambios continuos dentro de la sociedad mercantil imprescindibles para su mejoramiento en el siglo XXI.Los temas de dinámica interna de la empresa y la incursión competitiva deben ser analizados bajo un estricto estudio de mercado que permita incidir de manera tal que las empresas disminuyan la...