Estrategia Empresarial

gia emoUNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO
UMCA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Estrategia Empresarial

CASO DE CIERRE CAPITULO 8
MTV Networks

PROFESOR
Mauricio SalazarESTUDIANTE
Angie Calderón Burgos 114710938


27 marzo, 2012

ANTECEDENTES
* MTV es fundada en 1981, se expande internacionalmente en 1987.
* Entre el 2000 al 2010 su red llegaba a casi 450millones de hogares, de los cuales 300 millones se localizaban fuera de Estados Unidos.
* MTV aposto a regiones con rápido crecimiento como el continente Asiático y Europeo.
* Losadministradores desde 1987 basaron sus decisiones en suposiciones de experiencias del mercado Estadounidense, y transmitieron sus programas a otros países con programación 100% gringa.
* Los ídolos, músicosy famosos de Estados Unidos no eran muy bien conocidos en el resto del mundo.
* La cultura y tradiciones en un país influye enormemente en los gustos y preferencias de los consumidores en unpaís, en este caso para los televidentes.
* En 1995, MTV cambió su estrategia y dividió Europa y Asia en regiones, en las que iba a dirigir programación que se adaptara al país o región en que setransmitiría.
* MTV creó programación diferente para todos los países, en Italia innovó con MTV Kitchen, y en la India MTV utilizo presentadores que hablaran hinglish, igualmente en la India se dioel programa de MTV Housefull.
* Entre 1996 y el 2000 la India presentó aumento del rating de más del 70%.
* Esta gran compañía también realiza anuncios publicitarios de marcas muy importantes,que le generan ingresos mayores.

PROBLEMÁTICA
El problema del caso MTV Networks, es que la compañía se baso en una suposición de gustos, preferencias y éxito que obtuvieron en Estados Unidos, susdirectrices o administradores que estuvieron dirigiendo la empresa durante la expansión que se pensaba realizar, tomaron decisiones de gran importancia basándose en la experiencia de un mercado....