estrategia empresarial


Tema:
Estrategia empresarial


Catedrático:
Mario soto

Licenciatura:
Gestión y Dirección de Negocios


Experiencia Educativa:
Administración Estratégica


Integrantes:
Hernández Vicencio Rosa
Luna campos Alexis
Salomón LOPEZ Jennifer Ivonne







A 22 DE AGOSTO DEL 2013, TUXPAM VERACRUZ
ÍNDICE





















RESUMEN ESTRATEGIAEMPRESARIAL

La importancia de desarrollar un Plan Maestro que abarque el pasado, el presente y el futuro de la Firma es imprescindible y fundamental. Este debe poner en perspectiva la situación actual de la Compañía e incluye una visión global de la competencia, los productos, los mercados y las finanzas. La Estrategia depende de la capacidad de las empresas para hacer los cambios necesarios en lostiempos correctos, así como la respuesta de los consumidores. Se puede no tener sólo una estrategia pero si varias alternativas. Actualmente, el entorno cambia muy rápido. Las nuevas tecnologías cada vez influyen más en la gestión de las empresas. Fenómenos como Internet afectan a la manera de hacer negocios, el talento es cada vez más escaso, táctica y estrategia cada vez se confunden más, laglobalización cada vez es un fenómeno más importante.... Por ello, todas las organizaciones necesitan tener claro cuál es la razón de ser de su empresa en el mercado y a dónde quiere llegar, cuando, cómo y con qué recursos humanos y económicos. Y además, el equipo debe tenerlo igualmente claro por lo que la comunicación interna es definitiva. Para definir la estrategia empresarial, se realiza un profundoanálisis de las oportunidades y amenazas que el mercado ofrece así como las fortalezas y debilidades de la organización, mejor conocido por sus siglas en inglés como Análisis SWAT. Elementos como la investigación de mercados, los recursos humanos y económicos de la empresa, la planificación de marketing y comunicación, son claves para el correcto desarrollo de la estrategia empresarial.PALABRAS CLAVES QUE DEFINEN A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Competitividad, visión, comunicación, gestión, conocimiento, toma de decisiones, planificación, objetivo, organización y mercado.









1 1. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente.La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio). En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente alcambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e impulsar ideas emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de dirección estratégica proactiva, inventando el entorno empresarial y su realidad, tratando que la empresa subsista con éxito , en vez de ir a remolque de los acontecimientos adelantándose al previsible futuro.
Es muy importante la innovación de los productos y/oservicios, ya que solo mejorándolas continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la actualidad, procurando ser pioneros en el mercado con una adecuada visión estratégica para los nuevos productos y servicios.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del temaestratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.
Recomendaciones
La estrategia empresarial es posiblemente el factor más importante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros. La elección de una estrategia determinará los objetivos a largo plazo de una compañía, así...