Estrategia Empresarial












MÓDULO 1
ESTRATEGIA EMPRESARIAL




















1. CONCEPTOS BÁSICOS
a. Evolución del concepto estrategia
b. Conceptos clave
i. Estrategia
ii. Dimensiones de la estrategia
iii. Dirección estratégica
iv. Niveles de la estrategia
v. Unidad estratégica de negocio
c. El proceso de la dirección estratégica
i. Fases
ii. Diferentes concepcionesd. El sistema de objetivos empresariales
i. La creación de valor
ii. Separación entre dirección y propiedad
iii. La misión y el propósito estratégico
e. La ética de los negocios

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
a. Conceptos
b. Variables que afectan al entorno
c. Tipos de entorno
d. Análisis del entorno general
e. Análisis del entorno específico
f. Análisis de la estructura de la industria
g.Análisis del entorno competitivo
h. Segmentación de mercados

3. ANÁLISIS DE LA EMPRESA
a. El diagnóstico interno
b. La cadena de valor
c. El efecto experiencia
d. Análisis de recursos y capacidades
e. Las matrices estratégicas

4. ANÁLISIS DAFO
a. Análisis externo. Oportunidades y amenazas
b. Análisis interno. Puntos fuertes y débiles
c. Matriz DAFO y determinación de estrategias5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
a. La ventaja competitiva en costes
b. Estrategia de diferenciación de productos
c. Estrategias para determinadas industrias
d. La tecnología como variable competitiva
e. El crecimiento empresarial
i. Expansión
ii. Diversificación
f. Crecimiento interno y externo
g. Estrategia de cooperación

6. TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
a. Certeza, riesgo eincertidumbre
b. Criterios de decisión estratégica
c. El modelo racional de toma de decisiones



7. PUESTA EN PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA
a. El proceso de implantación
b. Diseño organizativo
c. Estructura operativa
d. Dirección y liderazgo estratégico
e. La cultura organizativa y la estrategia
f. Sistemas de planificación y control

8. INTERNACIONALIZACIÓN
a. La decisión estratégica
b.Alternativas para internacionalizar
c. Toma de decisión sobre la forma de entrada
d. Variables que afectan a la forma de entrada
e. Proceso de implantación de la estrategia internacional
f. Problemática cultural en la internacionalización de negocios






















1. CONCEPTOS BÁSICOS

Evolución de la Dirección Estratégica (Ansoff)
Dirección por control: paraentornos estables. Se fija en el corto plazo y en la eficiencia. Asignación de recursos y control de presupuestos.
Dirección por extrapolación: en entorno estable. Se predice el futuro a partir de la extrapolación de situaciones pasadas. Así se fijan los objetivos a largo plazo. Se usan las herramientas de presupuestación moderna y el control de gestión.
Dirección por anticipación: en entornosinestables. La dirección trata de adelantarse dando respuesta a las amenazas y oportunidades a partir de los puntos fuertes y débiles. Se centra la atención en la formulación de la estrategia y en la vinculación con el entorno. Se olvidan los problemas de implantación y variables no económicas o tecnológicas.
Dirección flexible: en entorno turbulento. No es posible anticiparse. La dirección detectarápidamente los cambios y debe dar respuestas rápidas y flexibles.

Conceptos Clave
Estrategia: modelo de objetivos y actuaciones de la empresa que alcanza a todas sus actividades críticas, le proporciona sentido de la unidad, dirección y propósito. También facilita los cambios necesarios que pide el entorno.
Dimensiones de la estrategia que la definen:
Es un medio de establecer los objetivos alargo plazo, sus programas de acción y las prioridades de asignación de recursos.
Una definición del ámbito competitivo de la empresa.
Un intento de conseguir una ventaja competitiva sostenible a largo plazo mediante un análisis de las oportunidades, amenazas, puntos débiles y fuertes de la empresa.
Una manera de definir la dirección que integra las perspectivas corporativas, de negocio y...