estrategia empresarial







Estrategias Corporativas
En resumen, la estrategia corporativa puede facilitar el rápidocrecimiento cuando se gestiona adecuadamente. La empresa puede seguir cualquier opción decrecimiento mientras aproveche sus ventajas y controle sus desventajas.
Si la empresa decide diversificar para alcanzar el rápido crecimiento la empresa debería tener muy claro cuales son sus recursos ycapacidades únicas y estratégicamente valiosas. Asimismo, han de ser apalancables de alguna manera en los nuevos negocio

De Integración Vertical
Por ejemplo:

Una empresa puede modificar su gradode integración vertical, esto es, los negocios que pertenecen a la misma cadena de valor del negocio original. A menudo se sugieren distintas
razones para la integración vertical. Las máscomunesson la idea de internalizar actividades .
clave para el negocio o aquellas que contribuyan significativamente a la calidad del producto final.
La decisión de integrarse verticalmente en la búsquedadel rápido crecimiento debería perseguirse cuando las condiciones competitivas no permiten obtener buen acceso a proveedores o clientes, dicho de otra forma, cuando existe el riesgo de quedar capturadopor la concentración en al menos uno de los dos extremos de la cadena de valor.







Según el ámbito Geográfico
Por ejemplo

Marks & Spenceriii internacionalizó sus operaciones desde elaño 1972 cuando abrió cuatro tiendas St Michael en Canadá en una joint venture con un socio local. A mitad de los años 90 M&S tenía una presencia importante en Europa y creciente en América y Asia,en países como Francia, España, Holanda, Canadá, La expansión geográfica requiere el apalancamiento de los recursos y capacidades en nuevos mercados. Por tanto requiere una comprensión profunda de lasfuentes de ventaja competitiva en
el mercado de origen y evaluar su impacto en los nuevos mercados.



Estrategias de Mercado
Estrategia de penetración:

Se enfoca en la mercadotecnia más...