Estrategia empresarial
Páginas: 4 (892 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2010
El Proceso Administrativo de Elaboración y Ejecución de una Estrategia.
El proceso administrativo de elaborar y ejecutar una estrategia consta de cinco fases interrelacionadas e integradas:
1.-Desarrollar una visión estratégica de la dirección que la empresa necesita tomar y de aquello en lo que debe centrar su futura tecnología de producto- mercado- cliente.
2.- Establecer objetivos yemplearlos como señales para medir el desempeño y el progreso de la empresa.
3.- Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso estratégico que trazo laadministración.
4.- Evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas e la dirección, los objetivos, las estrategias o la ejecución a largo con base en la experiencia real, las condicionescambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades.
Desarrollo de una Visión Estratégica.
La visión estratégica, los objetivos y la estrategia de una empresa constituyen un plan estratégico paraenfrentar las condiciones competitivas de la industria, para sacar de la competencia a los rivales y abordar los retos y problemas que obstaculizan el logro de su éxito.
Para que una visión estratégicafuncione como una herramienta administrativa valiosa debe:
1.- Dar a entender lo que desea la directiva con respecto de la apariencia de su empresa.
2.- Ofrecer a los directivos un punto dereferencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la compañía para el futuro.
La Visión Estratégica y la Declaración de Misión Típica.
La diferencia entre una visión estratégica y unadeclaración de misión es muy clara: una visión estratégica retrata el horizonte comercial futuro de la empresa, es decir, “hacia dónde vamos’’; por lo general, la misión describe su actividad y propósitocomerciales actuales, o sea, ‘’quienes somos, que hacemos y por qué estamos aquí ‘’.
Comunicar la Visión Estratégica.
Una visión comunicada con eficacia es una herramienta administrativa...
El proceso administrativo de elaborar y ejecutar una estrategia consta de cinco fases interrelacionadas e integradas:
1.-Desarrollar una visión estratégica de la dirección que la empresa necesita tomar y de aquello en lo que debe centrar su futura tecnología de producto- mercado- cliente.
2.- Establecer objetivos yemplearlos como señales para medir el desempeño y el progreso de la empresa.
3.- Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos y llevar a la empresa por el curso estratégico que trazo laadministración.
4.- Evaluar el desempeño y poner en marcha medidas correctivas e la dirección, los objetivos, las estrategias o la ejecución a largo con base en la experiencia real, las condicionescambiantes, las nuevas ideas y las oportunidades.
Desarrollo de una Visión Estratégica.
La visión estratégica, los objetivos y la estrategia de una empresa constituyen un plan estratégico paraenfrentar las condiciones competitivas de la industria, para sacar de la competencia a los rivales y abordar los retos y problemas que obstaculizan el logro de su éxito.
Para que una visión estratégicafuncione como una herramienta administrativa valiosa debe:
1.- Dar a entender lo que desea la directiva con respecto de la apariencia de su empresa.
2.- Ofrecer a los directivos un punto dereferencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la compañía para el futuro.
La Visión Estratégica y la Declaración de Misión Típica.
La diferencia entre una visión estratégica y unadeclaración de misión es muy clara: una visión estratégica retrata el horizonte comercial futuro de la empresa, es decir, “hacia dónde vamos’’; por lo general, la misión describe su actividad y propósitocomerciales actuales, o sea, ‘’quienes somos, que hacemos y por qué estamos aquí ‘’.
Comunicar la Visión Estratégica.
Una visión comunicada con eficacia es una herramienta administrativa...
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