Estrategia empresarial

GESTIÓN DE EMPRESAS
Grado en Ingeniería Mecánica
BLOUE I: FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA
Tema 1. INTRODUCCION A LA EMPRESA
BLOQUE II. GESTION ESTRATÉGICA
Tema 2. Introduccion a la estrategia empresarial
BLOQUE II. EL SUBSISTEMA DE DIRECCIÓN Y GESTION
Tema 3. La administración empresarial.
Tema 4. Los Recursos Humanos
BLOQUE IV. SUBSISTEMA DE PRODUCCION
Tema 5. Producto, productividad ycostes
Tema 6. Diseño del sistema productivo
BLOQUE V. SUBSISTEMA COMERCIAL
Tema 7. Marketing: producto, distribución, comunicación y precio.
BLOQUE VI. SUBSISTEMA FINANCIERO
Tema 8. Gestión Financiera
Tema 9. Análisis y selección de inversiones
“Introducción a la economía y administración de Empresas”.
Castillo Clavero et al. Pirámide. Madrid.

Tema 2. Dirección Estratégica
•Características de las decisiones estratégicas:
– Suponen un compromiso elevado de recursos en la acción
(dinero, tiempo, esfuerzo).
– Asumen una orientación, una dirección a largo plazo, el
establecimiento de una senda para la persona o la
organización.
– Son decisiones casi irreversibles, y en caso de abandono
suponen unos costes elevados.

Dirección Estratégica
“El patron de los principalesobjetivos así como los planes para lograrlos, establecidos
de forma que definan la actividad de la empresa, lo que es y lo que desea ser”
Andrews: 1977:59

“Estrategia es la dirección y el alcance de una organización
a largo plazo que permite conseguir ventajas para la
organización a través de su configuración de recursos en
un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades
de losmercados y satisfacer las expectativas de los
stakeholders “ J&S (2006)

Niveles de estrategia
• Corporativa o de empresa
– Plan general, en que negocios estar y de que manera.

• De Negocio o divisional
– Optimizar actividad, construcción de una posición
competitiva. Búsqueda de sinergias.

• Funcional.
– Gestión de recursos y capacidades en cada área,
alineándolos con los objetivoscorporativos.

Navas. La dirección estratégica de la empresa. Pag. 43

Dirección Estratégica

La estrategia
• Origen Semántico
• Perspectiva militar o diplomática
– Objetivos, estructura, entorno, rivales,
visión, incentivos, intendencia
– Como eran (Identidad) como luchaban
(Estrategias)
– Filipo II y Alejandro Magno

Dirección Estratégica

Fuente: Aguirre y Castillo Clavero(1999)

La Planificación
• Planificación financiera básica.1900-1950.
• Presupuestos anuales y control resultados.
• Producción y eficiencia interna.
• Entorno Estable

• Planificación a largo plazo. 1960
• Extrapolación pasado – futuro predecible
• Entorno más cambiante.
• Regresión y simulación respuestas definidas

• Planificación Estratégica. 1970-1980
• Anticiparse al futuro
•Protagonismo del entorno
• Matrices analíticas

• Dirección Estratégica. 1980
• Visión global, asignación recursos
• Análisis externo si, pero también INTERNO (estructuras,
capacidades)
• Recursos humanos, cultura de empresa

• Organización Estratégica 2000 ¿?
Jiménez Quintero (2011:37-41)

Proceso de Dirección Estratégica II.
Estratégica.

Fuente: (Guerras, 2004).

OrganizaciónDIRECCIÓN ESTRATÉGICA
• Etapa de Dirección Estratégica
– Enfoque sistémico
– Perspectiva contingente

• Escuelas (Minztberg, et al, 1998)
– Prescriptivas

perspectiva económica / racional

• Diseño ó concepcionalista
DAFO
• Planificación
• Posicionamiento BCG, Porter

– Descriptivas
•
•
•
•
•
•

perspectiva organizativa / procesos

Liderazgo ó emprendedora
CognitivaAprendizaje o asimiladora
Poder stakeholders
Cultural
Ambiental

– Configurativa

visionarios

Estrategias resultantes

Strategor (1995, 442)

Identidad:
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Principios corporativos
La misión y la visión de una empresa se soportan en un conjunto de
principios, creencias o valores que una organización profesa. Éstos se
manifiestan y se hacen realidad en su...