estrategia empresarial

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS: FA, FO, DA y
DO
Lic.Jeffry Obando Solís.MGP

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Diagnóstico situacional
 Es el análisis de la situación respecto al
entorno en el que seubica el negocio y el
análisis de sus características internas. El
diagnóstico debe comprender una mirada
a la situación actual y a la evolución
que ha tenido en los años anteriores.
Estediagnóstico comprende los
siguientes pasos:
 Análisis Externo
 Análisis Interno

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Análisis Externo

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Macroentorno o Entorno General
está constituido por factores:

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La matrizFODA:
 La matriz amenazas-oportunidadesdebilidades-fuerzas (FODA) es un
instrumento de ajuste importante que
ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro
tipos de estrategias:
 Estrategias defuerzas y debilidades,
estrategias de debilidades y
oportunidades, estrategias de fuerzas y
amenazas, y estrategias de debilidades y
amenazas.

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a) Las estrategias FO
ESTRATEGIAS PARAATACAR
 Usan las fuerzas internas de la empresa
para aprovechar la ventaja de las
oportunidades externas. Todos los
gerentes querrían que sus
organizaciones estuvieran en una
posición dondepudieran usar las fuerzas
internas para aprovechar las tendencias y
los hechos externos.

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b) Las estrategias DO
ESTRATEGIAS PARA MOVILIZAR
 Pretenden superar las
debilidades internasaprovechando las
oportunidades externas.
En ocasiones existen
oportunidades externas
clave, pero una empresa
tiene debilidades internas
que le impiden explotar
dichas oportunidades

LOGOEstrategia DO
 . Por ejemplo, podría haber una gran demanda
de aparatos electrónicos para controlar la
cantidad y los tiempos de la inyección de
combustible los motores de automóviles
(oportunidad),pero un fabricante de partes para
autos quizás carezca de la tecnología requerida
para producir estos aparatos (debilidad). Una
estrategia DO posible consistiría en adquirir
dicha tecnología...