Estrategia Empresarial

¿Quiénes somos?
SKANLATI CORP. S.A, es una empresa con una amplia razón social enfocada hacia el sector turístico en la zona de Bugaba, provincia de Chiriquí, Panamá. Su nombre significa la unión de dos culturas: escandinava, ya que su fundador, el señor LudvigArneEdvarsen es originario de Noruega, y latino por estar presente y orientado a éste mercado.
SKANLATI se encuentra ubicado en la víaInteramericana, diagonal a la planta de la Nevada, en el corregimiento de Boquerón.
SKANLATI nace en el año 2000, con una propuesta inicial bajo el concepto de restaurant, ofreciendo a sus clientes de ese entonces una variedad de comidas nacionales e internacionales, ajustándose a las exigencias de todos sus clientes.Aprovechando además uno de los recursos más valiosos de la naturaleza, el agua,ya que la propiedad es atravesada por un brazo del famoso río Piedra, el cual se logró canalizar dando espacio a la creación del Balneario, aportando un valor agregado a la experiencia de quienes disfrutan al visitar éste lugar. No fue sino hasta el año 2003 cuando se inauguró el área del hotel, surgiendo como solución al problema de hospedaje en la zona, ya que la misma carecía de éste servicio.A mediados del 2011 se inició también, el servicio de organización de eventos, para las reuniones especiales, brindando a sus clientes, la oportunidad de un espacio que cumple con los requisitos de los gustos más exigentes. Para ésta misma época se logró una alianza estratégica con varios prestadores de servicio en la localidad, contribuyendo además al crecimiento y fortalecimiento de laactividad turística en la región.

Misión:
SKANLATI pretender ser, una empresa líder en la prestación de servicios a la altura de los clientes, brindando espacios de recreación y hospedaje, ofreciendo un servicio de calidad a un precio justo. Con el enfoque de contribuir al desarrollo de la actividad turística de la región. Ir más allá que la competencia aprovechando al máximo los recursosdisponibles en la zona, aportando a nuestros visitantes una experiencia única.

Visión:
Ser el punto de referencia en cuanto a turismo se refiere, brindando un servicio de calidad a precio justo.

Valores:
Respeto, solidaridad, compromiso, dedicación, esfuerzo, honestidad, trabajo en equipo, lealtad.

Análisis FODA:

Fortalezas:
Precios bajos.
Alianza con otras empresas (Borinquito, Centralde taxis, agencias de viaje).
Variedad de servicios.
Ubicación y recursos naturales disponibles.
Balneario.
Disponibilidad de espacio físico para continuar su expansión.
Privacidad.

Debilidades:
Falta de personal capacitado.
Difícil acceso a los servicios de tv por cable, Internet, y telefonía fija, lo cual encarece los costos.
Pocas habitaciones.
Mal manejo de las reservaciones.Amenazas:
Competencia de hostal Monders.
Estabilidad social, política y económica del país.
La creación de talleres mecánicos alrededor del hotel, ya que los ruidos y olores que emanan, atentan contra la paz de los clientes que se hospedan.
El desbordamiento del río piedra.
La inseguridad.

Oportunidades:
Comprar terrenos para la construcción de cuartos.
Aprovechamiento de los eventos en elárea (ferias, peleas de gallos, lazos, entre otros).
Poca competencia.
El crecimiento del turismo en la región.
Utilización del internet para ver ofertas, hacer reservas y realizar pagos.
La ampliación del aeropuerto Enrique Malek.
Brindar nuestros servicios a las empresas ubicadas en la zona.
Los nuevos proyectos hidroeléctricos.

Estrategia empresarial.
La estrategia empresarial es labúsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.

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