Estrategia Empresarial

Estrategia Empresarial
1) Según tu criterio, cual es la situación de tu empresa:

Cuál es la posición competitiva de tu empresa es buena, normal, débil, respecto a sus rivales.
Que problemas debeatenderse en tu empresa.
Que metas o aspiraciones tiene tu empresa.
La posición de mi empresa es buena respecto a sus rivales. El servicio al cliente debe atenderse. Metas con nuevos proyectos se hanido innovando tomando en cuenta al personal como su activo más preciado. Como metas una de las principales es la mejora del servicio al cliente con nuevos productos y nuevas tarjetas de crédito quecompitan tanto nacionales como internacionales.
2) Prepara una declaración de Visión Estratégica de tu empresa.
La visión estratégica de una empresa es la planeación que ha de seguir la compañía paraalcanzar sus metas a largo plazo, trabajando sobre objetivos concretos, aliena los objetivos de distintas áreas de la organización con las metas de la misma.
Para poder orientar las acciones a lascircunstancias cambiantes del entorno habrá que responder a tres elementos indispensables para mantener el rumbo correcto:
Determinar una misión futura considerando factores externos como regulaciones,competencia, tecnología, entre otros.
Desarrollar una estrategia competitiva para alcanzar la misión.
Contar con una estructura organizacional que aporte los recursos para que se cumpla eficientementela visión estratégica.
3) Cuál de las 5 fuerzas crea las mayores ventajas competitivas para tu empresa.
Toda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundoempresarial:
Amenaza de nuevos entrantes.
Rivalidad entre competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de negociación con los clientes.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.Tenemos que tener en cuenta que en la Banca nacional hay una reinversión constantemente, ya que toda la banca trata de llevar nuevos productos que contengan atributos para que los clientes nos...