Estrategia empresarial

Páginas: 9 (2051 palabras) Publicado: 31 de enero de 2016


Contenido
Introducción 2
Marco Teórico 3
Alcances del plan estratégico 3
Alcance a nivel interno 3
Alcance a nivel externo 3
Alcance a Nivel Corporativo 3
Información General de la empresa 3
Ficha de la empresa 3
Antecedentes 4
Reseña Histórica 4
Estructura Organizacional 5
Organigrama 5
Visión y Misión 6
Visión propuesta 6
Misión Propuesta 6
Valores empresariales 6
Análisis interno 7Fortalezas 7
Debilidades 7
Análisis externo 8
Oportunidades 8
Amenazas 8
Objetivos 9
Objetivos estratégicos 9
Objetivos específicos 9
Cuadro de Mando Integral 10
Recomendaciones y conclusión 11
Recomendaciones 12
Conclusión 12


Introducción

El presente trabajo plasma la formulación del Plan Estratégico de Metrotec de Costa Rica S.A. para el año 2016 – 2017, el mismo presenta la misión y visión,objetivos además muestra el análisis interno y externo (FODA) de la empresa en el entorno actual y futuro, también se plantean las estrategias, indicadores y las metas.
Metrotec de Costa Rica S.A. procurará dar el seguimiento respectivo al Plan estratégico propuesto con el fin de lograr las metas propuestas a corto y largo plazo.




















Marco Teórico

Alcances del plan estratégico

Seestablecen:
Alcance a nivel interno
Fortalezas de la empresa
Limitaciones
Recurso Humano

Alcance a nivel externo
Amenazas
Oportunidades de mercado

Alcance a Nivel Corporativo
Visión
Misión
Valores
Estrategias
Metas (Objetivos)

Información General de la empresa

Ficha de la empresa

Nombre: Metrotec de Costa Rica S.A.
Cédula Jurídica: 3-101-597788
Eslogan: No tiene.
Productos:servicios, consultoría y calibración de equipos de medición.
Ubicación Geográfica: Costa Rica, Cartago
Dirección Física: Barrio Fátima, en Cartago, casa #58
Representante: Randall Fernández Quesada

Antecedentes

La metrología es la ciencia que se ocupa de las mediciones, unidades de medida y de los equipos utilizados para efectuarlas.
Compuesta por: (aseguran la exactitud de los ensayos)Normalización
Acreditación
Certificación
Exactitud: la proximidad en la concordancia entre un resultado y el valor de referencia.
Funciones de la Metrología
No hay calidad sin control de calidad.
No hay control de calidad sin mediciones.
No hay mediciones sin calibración.
No hay calibración sin laboratorios acreditados.
No hay laboratorios acreditados sin trazabilidad.
No hay trazabilidad sinpatrones de medición.
No hay patrones de medición sin metrología.

Reseña Histórica

Fue fundada en el año 2010, nace con la intención de brindar a las empresas opciones de verificación, consultoría y calibración periódica de sus equipos de medición. Además el cliente cuenta con un gran valor agregado, que las revisiones, asesorías se pueden realizar en sus empresas.
Esta se preocupa por cubrir ymantener en las mejores condiciones equipos como romanas, pivetas, hornos de precisión, barras de calibración, entre otros, pero cada día la misma crece y con esto, crecen la cantidad de clientes, por este motivo se busca ser una empresa líder en el campo.



Estructura Organizacional

Únicamente cuenta con los servicios profesionales de un contador que se encarga de mantener toda la contabilidad aldía, además de un administrador que se encarga de gestionar todo lo referente a los servicios que brinda la empresa.

Organigrama

Se propone el siguiente organigrama, ya que la empresa no cuenta con uno.









Visión y Misión

Se realiza una propuesta de visión y misión a la empresa Metrotec ya que no cuenta con las mismas.

Visión propuesta

Ser una empresa líder que brinde solucionesmetrológicas diferenciados, orientada a satisfacer las necesidades de sus clientes, con un recurso humano altamente calificado.

Misión Propuesta

Ofrecer productos y servicios de alta calidad a nuestros clientes, que contribuyan a mejorar su producción y ganancias.


Valores empresariales


Son los principios bajo los cuales la empresa se rige:


Excelencia
Compromiso
Solidaridad
Mejora...
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