Estrategia En Marketing

I UNIDAD: ASPECTOS GENERALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
CONTENIDO
1.1-¿Qué es una estrategia?
1.2- metas generales versus metas estratégicas
1.3- políticas y programas
1.4- las decisiones estratégicas
1.5- estrategias versus tácticas
1.6- criterios para formular una estrategia eficaz
OBJETIVO DE LA UNIDAD:
1. Analizar los conceptos básicos y generalidades sobre lo que es una estrategia.1.1- ¿Qué es una Estrategia?-
El concepto de estrategia proviene de la palabra griega strategos, jefes del ejército. Verbo griego stategos Tradicionalmente utilizada en el terreno de las operaciones guerreras, solo en una época bastante reciente este término se ha aplicado a otras actividades humanas y en particular a las actividades de Diseñar los procedimientos para tomar Decisiones.
Enlos últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que en base a éste ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir las organizaciones, llamada “administración estratégica” (strategic mangement).
El empleo del término estrategia en administración significa mucho más que en las acepciones militares del mismo. “Para los militares, la estrategiaes sencillamente la ciencia y el arte de emplear la fuerza armada de una nación para conseguir unos fines determinados por sus dirigentes”.
Por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Es abordar ladirección hacia la cual debe dirigirse la organización, su fuerza direccionadora, y otros factores claves que ayudarán a la organización a determinar su productos, servicios y mercados del futuros.
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisisestratégico.
Porter analiza tres grandes grupos de estrategias: las estrategias competitivas, con base en la industria y las de desarrollo. Todas ellas tratan de “emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresaAsi, las Estrategias competitivas Podemos desarrollar tres tipos de estrategias competitivas: las de liderazgo en costes, la diferenciación de productos y las de nicho o segmentación de mercado. Porter las denomina, estrategias competitivas genéricas.

1.2-METAS ESPECIFICAS VERSUS METAS ESPECIFICAS
La organización debe realizar metas para satisfacer un área de proceso. Este logro se debeimplementar de forma visible en los procesos de una organización. Hay dos tipos de componentes: las metas específicas y los objetivos genéricos. La satisfacción de objetivos se utiliza en las evaluaciones como base para determinar si un área de proceso ha sido realizada y satisfecha.

METAS ESPECIFICAS
Una meta específica describe las características únicas que deben estar presentes para satisfacerel área de proceso. Una meta específica es un componente requerido del modelo que se utiliza en las evaluaciones para ayudar a determinar si se satisface un área de proceso.
OBJETIVOS GENERICOS O METAS GENERICAS
Las metas genéricas se denominan “genéricas” porque la misma declaración
dela meta se aplica a múltiples áreas de proceso. Una meta genérica describe las características que deben estarpresentes para institucionalizar los procesos que implementan un área de proceso. Una meta genérica es un componente requerido del modelo y se utiliza en las evaluaciones para determinar si se satisface un área de proceso.

1.3-POLITICAS Y PROGRAMAS
La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de...