estrategia fiananciera

CREACIÒN DE UNA ESTRATEGIA FINANCIERA
Se define como la elección de los caminos a seguir para el logro de los objetivos financieros. La estrategia financiera, debe estar en constancia con la estrategia general y con las estrategias de las otras áreas funcionales. Esta se centra en los aspectos financieros de las decisiones estratégicas, ha de estar ligada al interés de los accionistas, y a losmercados financieros, también debe tener en cuenta a los participantes internos y externos. La estrategia està inspirada por el objetivo planteado.
La estrategia financiera incluye dentro de las actividades de apoyo (las que llamamos infraestructura), y es fácilmente controlable, ya que la cuantificación de los resultados se hacen en la misma medida que el objetivo de la empresa, esto es, entérminos monetarios. El objetivo financiero ha de ser compatible y, coherente con el objetivo global de la empresa y, por tanto, la estrategia financiera también deberá ser compatible con la estrategia global. La creación del valor o la maximización del beneficio como objetivos es el primer nivel, los objetivos financieros serian el segundo nivel estos se concretan habitualmente en los de: *Liquidez*Solvencia.
TIPOS DE ESTRATEGIA FINANCIERA: *DE INVERSIÓN: Establece inversiones, como: Diversificar el riesgo, acometer o no inversiones arriesgadas, establecer unos determinados valores de aceptación en los criterios de inversión.
*DE FINANCIAMIENTO: Establecer como queremos que sea el pasivo de la empresa, dar una pauta a seguir en la selección de las fuentes de financiamiento, como: Manteneruna determinada proporción entre recursos propios y ajenos, entre recursos a corto y largo plazo, estrategia de reservas, buscar la autosuficiencia financiera.

*DE AMORTIZACIÓN: El riesgo que la empresa esta dispuesta a asumir y el beneficio.
En las estrategias de finanzas de las empresas uno de los aspectos que más les interesa es la adquisición de un alto margen de utilidades, basado en unaumento de las producciones y con la disminución de sus costos y gastos. A diferencias de otras áreas estratégicas funcionales, las estrategias de finanzas deben incluir elementos a corto y a largo plazo: Algunos asuntos típicos de estas estrategias son el manejo de registros, el cálculo de las necesidades financieras, el manejo de deudas, y el trato con organizaciones crediticias. La estrategiafinanciera empresarial, debe estar concebida en dos momentos, que se interrelacionan mutuamente: La planeación y el control. En primera instancia se debe considerar en el marco que ésta se manifiesta dentro de la estrategia empresarial; y después evaluar los resultados económico-financieros actuales de manera de corregirlo en la planeación a través de un plan de acción.




DECICIONESESTRATEGICAS

La toma de decisiones se puede decir que es el proceso más importante que sucede en cualquier empresa porque de ella depende que ésta pueda cumplir con los objetivos para la que fue creada de forma eficaz y eficiente, para esto es que se elabora la "Planeación Estratégica" y se desarrollan las diferentes estrategias por niveles que son las primeras grandes decisiones que deben tomar losejecutivos para lograr la introducción, crecimiento y estabilidad de la empresa en el marcado. Todas las otras decisiones que se tomen deben estar en función de que se cumpla con la estrategia aprobada para la empresa.  Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas. Al respecto Stoner (1989) plantea que "losgerentes han de cambiar de rol frecuentemente... la capacidad de reconocer el papel que debe desempeñarse y saber cambiarlo fácilmente es una característica del gerente eficaz."... "Para el continuo perfeccionamiento de la actividad gerencial, hay que tener en cuenta el abordar todos los llamados "procesos gerenciales": planeación, organización, dirección y control".  la estrategia es un conjunto...