estrategia generica

. ESTRATEGIA GENÉRICA :
LIDERAZGO EN LIDERAZGO EN DIFERENCIACION COSTOS ENFOQUE DE ENFOQUE EN LIDERAZGO EN DIFERENCIACION COSTOS Sugerimos que la empresa “Colchones S.A.” adopte la estrategia deLiderazgo en costos, por poseer las habilidades y recursos necesarios, según lo fundamentado a continuación: ⇒ Inversión de capital: Constantemente la empresa ha realizado inyecciones de capital y, ajuzgar por las políticas de la empresa y el volumen de ventas, está en condiciones de seguir haciéndolo, ya sea adquiriendo nuevas maquinarias, ampliando las instalaciones, comprando más rodados paraoptimizar la distribución, etc. ⇒ Habilidad en la ingeniería del proceso: Han desarrollado óptimamente los procesos inherentes a la fabricación de los diferentes productos, tal es así que inclusocuentan con maquinarias que hacen que el trabajo manual se haya reducido considerablemente. Debemos señalar también que el personal que interviene en dicho proceso debe estar capacitado para dichaslabores, debido a que las máquinas requieren cierto nivel de conocimiento técnico. ⇒ Supervisión intensa en la mano de obra: Existe un supervisor en cada área (Espumación, Corte, Costura, Resortes, etc.)quien es el responsable de que el proceso inherente a su sector sea realizado lo más eficiente y eficazmente posible, de modo a reducir tiempos y costos, y a los efectos de dar continuidad a losprocesos restantes o complementarios. ⇒ Sistemas de distribución de bajo costo: Si bien tienen implementados canales de distribución, los mismos deben ser mejor aprovechados y en muchos casos se deberá echarmano del ruteo previo al despacho y embarque de mercaderías para no mal utilizar los recursos y para lograr la máxima reducción de costes y plazos de entrega. Para llevar a cabo esta estrategiagenérica será necesario cumplir con los siguientes requisitos organizacionales: ⇒ Rígido control de costos: La empresa deberá intensificar su mecanismo de control de costos, pues si bien en la actualidad...