Estrategia Geren GUIA DE ESTUDIO

Estrategia gerencial
1. Estrategia (único) : cosas únicas y diferentes

2. Ventaja competitiva: conjunto de cosas únicas y diferentes.

3. Propósitos de una estrategia (para que sirve) :
Cambios( esalgo diferente)
Códigos (define el tipo de empresa y como va a ser la estructura, organigrama, procesos y tecnología)

4. Requisitos de una estrategia (para que funcione) :
Principios(como se rige laempresa)
Competencias(ser estratega, liderazgo)

5. ¿Para que sirve la estrategia?
Para aprovechar y enfrentar el cambio.
6. Tres principios para hacer una estrategia:
Compromiso
ObservaciónPreparación
7. Profesionalmente que cosas únicas y estratégicas puede hacer un estudiante?
Algo que hace único a cada uno de nosotros! (individual)
8. Estrategias genéricas de Michael Porter
1. Liderazgo enbajos costos amplia (walmart)
2. Liderazgo en bajos costos dirigida (dispensa)
3. Diferenciación amplia (delicateces)
4. Diferenciación dirigida (UNITEC)
5. Mejores costos (hibrida) (café Maya)
9.Etapas de la estrategia
1. Diseño de la estrategia
Compromiso
Observación
Preparación
2. Implementación de la estrategia
Planes PAE´s, PDA´s
Competencias y principios
3. Gestión de cambios
Técnica10. Compromiso:
Valores centrales (3)
Visión estratégica
Misión organizacional
Objetivos estratégicos
11. Valor: es cualquier cosa que es importante para el individuo.
12. Estratega: ser observador,ver más allá de lo que ven otras personas.
13. Para que ocurra el cambio debe de haber una buena comunicación y estar listos para el cambio.
14. Observación(mirador global):
Interno : FODA, cadena devalor
Externo: PESTELED, 5 fuerzas de Michael Porter, mapas de grupos estratégicos, clave del éxito, fuerzas impulsadoras.
15. Preparación:
Crear 10 ventajas competitivas( no sean fácil de imitar)Seleccionar la estrategia genérica de Michael Porter
Estrategias complementarias o de apoyo
Internas:
marketing
Precio
Operadores
Externas:
Alianzas
Subcontrataciones
Diversificación
16. Político,...