estrategia gerencial

Unidad 1.- El proceso de la administración estratégica
Tema 1.1.- Definiciones de la administración y de la estrategia
 
Definición de la administración
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas ytécnicas sistematizadas.
Definiciones de estrategia
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto."
 
Certo S. la define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y sebeneficie de su uso."
 
Stoner J. la define así: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos." La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones Ínter funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, lamercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
Definición universal de estrategia: principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una instituciónpretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico.
Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situaciones diferentes y hastaopuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
 
Surgimiento de la administración estratégica.
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocasrecientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Sugerencias preliminares para el consultor estratégico.
Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reunionesde trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral.
Realizar una primera impresión sobre el empresario.
Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo.
Visualizar a la organización y a su ambiente próximo.
Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía.
Dejar bien en claro cuáles son lastareas que les corresponden como consultor estratégico (auxiliar); y cuales les corresponden al empresario (llevar a cabo el proceso).
Brindar apoyo, otorgar conocimientos teóricos al empresario cuando sea necesario.
Desarrollar una relación de confianza con el empresario.
Sugerencias preliminares para el empresario.
Recaudar información de diferentes publicaciones referidas al tema (libros,diarios, revistas especializadas).
Reconocer la importancia de la calidad de la información (ya que esta es la base sobre la cual se toman las decisiones estratégicas).
Buscar apoyo dentro de los empleados de la organización para que se comprometan con el proyecto.
Establecer contactos con personas que posean amplios conocimientos sobre el tema específico que le interesa aunque no pertenezcan a...